基于SWOT分析的中間業(yè)務發(fā)展研究——以建行江西省分行為例.pdf

1、近年來，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，當前銀行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生著重大變化，中間業(yè)務承載著結構調(diào)整、經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重任，是我行未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。中間業(yè)務種類繁多，操作復雜，其經(jīng)營特點與傳統(tǒng)的存貸款有很大不同，目前各個商業(yè)銀行都十分關注中間業(yè)務的發(fā)展，同業(yè)競爭激烈。由于中間業(yè)務具有投資少、風險低、收益穩(wěn)定和創(chuàng)新空間較大等特性，是現(xiàn)代商業(yè)銀行中與資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務并駕齊驅(qū)的三大業(yè)務之一，隨著全球范圍內(nèi)金融自由化程度的不斷加

2、深、國內(nèi)金融制度改革的深入與發(fā)展，中間業(yè)務已經(jīng)成為商業(yè)銀行新的利潤增長點和競爭焦點：同時受宏觀調(diào)控，利率市場化，資本市場發(fā)展和銀行資本監(jiān)管加強等因素影響，商業(yè)銀行傳統(tǒng)存貸款業(yè)務快速增長受到制約，盈利空間有限，今后已很難維系銀行經(jīng)營效益持續(xù)、穩(wěn)定增長。同時，各類收費業(yè)務、咨詢顧問業(yè)務、消費者信用和中小企業(yè)金融服務逐漸成為商業(yè)銀行新的利潤來源，商業(yè)銀行業(yè)務結構發(fā)生了較大轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了從傳統(tǒng)銀行業(yè)向綜合金融企業(yè)演變的趨勢，銀行核心競爭力也逐步從

3、傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)向中間業(yè)務。中間業(yè)務發(fā)展水平已成為衡量一家銀行經(jīng)營理念、風險管理能力、業(yè)務創(chuàng)新能力、市場競爭能力等經(jīng)營穩(wěn)健程度和經(jīng)營效率的重要標準。面對目前銀行業(yè)務結構發(fā)生的重大轉(zhuǎn)型，如何及時調(diào)整我國商業(yè)銀行的業(yè)務結構，大力拓展中間業(yè)務市場，提升其盈利能力與市場競爭力成為我國商業(yè)銀行需要解決的重要問題。
　　 本文以建設銀行江西省分行為對象，首先針對建設銀行江西省分行商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入的調(diào)查研究。在SWOT分析的基礎上