述 職 報(bào) 告

1、述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好，從2010年進(jìn)入公司至今，已經(jīng)兩年了，今年六月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從招投標(biāo)制作調(diào)到招標(biāo)采購處，負(fù)責(zé)采購公司項(xiàng)目所需物資，收集物資采購詢價(jià)情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近三個(gè)月來一直緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況述職如下：一、完成工作方面一、

2、完成工作方面1、以工程、項(xiàng)目部為中心，保證工程物資采購質(zhì)量，合理的低價(jià)，多家比較、擇優(yōu)選擇有實(shí)力的最佳合作單位，提高采購效率，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，盡最大可能以不影響工程工期為原則進(jìn)行招議標(biāo)采購?fù)ㄟ^尋找多個(gè)供方或談判使采購價(jià)格有所降低。比如龍?bào)错?xiàng)目，從最初報(bào)價(jià)的八百多萬，降到合同簽訂時(shí)的六百五十萬。在采購量大，部分物資急需的情況下，千方百計(jì)，精心尋找貨源，積極落實(shí)，始終把保障項(xiàng)目所需放在首要位置，一切工作圍繞項(xiàng)目順利施工來開展，順利的完

3、成了工作任務(wù)。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，進(jìn)一步擴(kuò)大了采購市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入供方名錄、才具有供應(yīng)資格。根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜?、物資需求計(jì)劃不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)報(bào)送且需催要，物資需求計(jì)劃數(shù)量、規(guī)格不能確保完全準(zhǔn)確。物資

4、需求計(jì)劃提交不及時(shí)導(dǎo)致采購緊急，不能滿足招標(biāo)所需周期，受制于供應(yīng)商。之前有些采購計(jì)劃提交的時(shí)間較晚，往往都是一提交，馬上就要求供貨，而且供期很緊，還有些項(xiàng)目申報(bào)采購計(jì)劃不合理，往往前一個(gè)采購計(jì)劃已經(jīng)采購?fù)戤?，突然要求部分物資增補(bǔ)，一些廠家則因?yàn)槲覀儾少徱蠊┴浀臅r(shí)間比較急，在這點(diǎn)上把我們卡住，價(jià)格上就談不下來，無形中就會(huì)增加采購的成本，降低公司利潤(rùn)，如果采購計(jì)劃可以早點(diǎn)完善提交，那我們和廠家洽談的空間就會(huì)增大，降低采購的成本，保證物資的

5、交貨期，確保項(xiàng)目的順利完工。3、需要加強(qiáng)部門與部門之間的聯(lián)系。設(shè)備采購的相關(guān)圖紙可能出現(xiàn)各種問題，影響供貨商報(bào)價(jià)周期，需要及時(shí)了解，且需要工程部專人對(duì)接圖紙問題并解決。三、三、今年下半年至明年的工作今年下半年至明年的工作計(jì)劃1、完善采購制度，建立健全的采購制度和招標(biāo)采購流程。對(duì)采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度。2、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要物資的供方要達(dá)到36家。確保原材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道