課題活動(dòng)管理流程

1、12課題活動(dòng)管理流程課題活動(dòng)管理流程課題管理流程：課題管理流程：OK第一章第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司課題管理，激發(fā)全體員工創(chuàng)新活力，進(jìn)一步提升公司自主創(chuàng)新能力和各項(xiàng)管理水平，特制訂本辦法。第二章第二章管理職責(zé)管理職責(zé)第四條第四條公司成立課題管理小組，負(fù)責(zé)課題的日常管理工作。課題管理小組由：技術(shù)部經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PMC經(jīng)理助理、物控員、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部長、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理組成。其主要職責(zé)是：1、制定公司課題管理研究規(guī)劃；2

2、、組織和指導(dǎo)課題的申報(bào)、立項(xiàng)評審、中期檢查及成果鑒定；3、負(fù)責(zé)制定課題管理辦法及相關(guān)規(guī)定；4、課題實(shí)施效果的評審。第五條第五條課題組主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)承擔(dān)課題的選題、申報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)按方案開展課題活動(dòng)。3、做好活動(dòng)實(shí)施中的相關(guān)記錄和成果。4、按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表及工作總結(jié)。第三章第三章課題的申報(bào)和立項(xiàng)課題的申報(bào)和立項(xiàng)第六條第六條課題選題。課題組依據(jù)公司下達(dá)的指令性課題或自主性課題，填報(bào)《課題申請表》及《課題實(shí)施方案》，提交課題管理小組進(jìn)行

3、申報(bào)。指令課題組依據(jù)公司指令性課題或自主性課題填報(bào)《課題申請表》及《課題實(shí)施方案》課題管理小組組織評審課題組依據(jù)課題實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施課題管理小組根據(jù)《課題成果發(fā)布評審表》計(jì)算最終得分，進(jìn)行課題評級22性課題原則上每季度進(jìn)行集中申報(bào)，自主性課題按程序隨機(jī)申報(bào)。申報(bào)課題由課題管理小組組織評審會議審定，審定通過后完成立項(xiàng)。第四章第四章課題實(shí)施過程管理課題實(shí)施過程管理第七條第七條課題按照技術(shù)、工藝、管理進(jìn)行分類，并根據(jù)指標(biāo)完成的效果將其由高到低

4、分為三級，課題完成后按級別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第八條第八條監(jiān)督管理。課題管理小組根據(jù)《課題實(shí)施方案》對課題進(jìn)行監(jiān)督管理，每月跟蹤實(shí)施進(jìn)度，并適時(shí)開展階段性評審。第九條第九條日常實(shí)施。課題組嚴(yán)格按照《課題實(shí)施方案》負(fù)責(zé)課題研究的全程組織實(shí)施，課題組負(fù)責(zé)人必須在課題研究的啟動(dòng)階段編制課題實(shí)施計(jì)劃。對課題的進(jìn)展實(shí)施情況形成月度小結(jié)，并提出后期改進(jìn)的措施，于每月7日前報(bào)課題管理小組審查。在課題完成后形成研究成果總結(jié)，以書面形式報(bào)課題管理小組。第五章第五章