趕工措施

1、1.1趕工措施趕工措施1、組織保證措施本工程列為我公司重點工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優(yōu)先安排。成立由公司副總經(jīng)理任工程總指揮，公司各職能處室負(fù)責(zé)人組成的工程建設(shè)總部，建立工程項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢，對工程施工進行集中管理，總體協(xié)調(diào)。組織和健全項目部管理班子，成立由項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)

2、理部，配備足夠的勞動力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強的施工班組進行施工，確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度做到進度和質(zhì)量并進。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制，充分發(fā)揮項目部的能動性。2、建立協(xié)調(diào)機制履行管理職能，做好對其他施工單位的協(xié)調(diào)配合，是整個工程按既定的質(zhì)量、工期目標(biāo)整體協(xié)調(diào)推進所必須

3、的。公司在向指揮部和工程項目部選派專業(yè)工程管理人員充實管理力量同時，明確協(xié)調(diào)體系，進一步制訂措施，切實做好施工過程中的協(xié)作配合工作。3、管理制度措施公司工程管理處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。項目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)

4、任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。根據(jù)施工總進度計劃編制各時期各分項工程較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。5、增加機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。加強材料供應(yīng)的計劃管理。編制各階段各種材料機具設(shè)備供應(yīng)計劃，多方

5、拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時造成不必要的待工損失。積極地做好機械設(shè)備的進退場準(zhǔn)備工作。按時進場，并選派一支多能的機修、電工及其他機械操作班組，保證現(xiàn)場機具運行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進行。強化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。材料采購人員必須責(zé)任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施

6、工及時供應(yīng)材料。材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購驗收嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)程。按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近施工電梯和井架附近堆放，嚴(yán)格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運時間。6、資金保證措施為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金的保證。對此，我公司將根據(jù)工程進度需要投入必要資金，用于增添機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購定貨以及技

7、術(shù)措施中的人、機、物增加所須費用，并采取以下幾方面具體措施：公司計劃預(yù)算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務(wù)部落實資金動轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進行控制劃撥。建立財務(wù)控制制度，工程款做到專款專用。并建立專款戶頭，保證本工程款不作其它用途和其它工程使用。項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。在材料、設(shè)備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預(yù)算科核定，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完全在公司的