企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題研究.pdf

1、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)原從事的產(chǎn)業(yè)可能會(huì)逐漸衰退，也可能會(huì)由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，為了擺脫行業(yè)衰退給企業(yè)造成的損失或者尋找新的發(fā)展空間，企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不僅對(duì)于企業(yè)本身意義重大，對(duì)于國(guó)家和地區(qū)也有非比尋常的意義，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是國(guó)家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)。 本文首先對(duì)“企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”概念作了界定，然后對(duì)與“企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”相關(guān)的其他概念進(jìn)行了闡述、分析，探討了判斷企業(yè)的產(chǎn)業(yè)

2、轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)及衡量產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨度的方法。企業(yè)不能憑空就進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，只有具備了原產(chǎn)業(yè)難以滿足其發(fā)展、企業(yè)可以找到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)和企業(yè)有能力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這三個(gè)條件，企業(yè)才可以進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)施階段。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施階段中選擇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方式很重要，一個(gè)好的方法對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有事半功倍的作用，內(nèi)部培育、外部并購(gòu)、資產(chǎn)重組與置換是比較常用的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方式。企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)方式通常與選擇目標(biāo)產(chǎn)業(yè)同時(shí)進(jìn)行，目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的選擇是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心問題，企

3、業(yè)可以從現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)中選擇目標(biāo)產(chǎn)業(yè)，也可以通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)造一個(gè)全新產(chǎn)業(yè)并把其當(dāng)成目標(biāo)產(chǎn)業(yè)。 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)巨大的活動(dòng)，許多企業(yè)都在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中失敗，輕則浪費(fèi)了企業(yè)的資源，重則給企業(yè)造成滅頂之災(zāi)，所以本文進(jìn)一步論述了企業(yè)如何防范產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的問題，給出了控制產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的常用方法，并探討了如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要政府政策指引轉(zhuǎn)型方向、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)境，本文在第六章就對(duì)這個(gè)問題做了專門論述。 中國(guó)企