轉(zhuǎn)型時期體育國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題研究——以中體產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、轉(zhuǎn)型時期體育國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題研究——以中體產(chǎn)業(yè)為例論文隨機驗證編號：BT515331193353IV摘要摘要2014年10月，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》指出，發(fā)展體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)是提高中華民族身體素質(zhì)和健康水平的必然要求。當(dāng)前，中國國企改革仍處在“攻堅”階段中，為了推動國企改革繼續(xù)深入，應(yīng)當(dāng)重點推動以“產(chǎn)權(quán)制度改革”和“建立內(nèi)部治理”為主要內(nèi)容的大型國有企業(yè)改革。國有企業(yè)改革的核心和關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)制度改革。目前，產(chǎn)

2、權(quán)改革已經(jīng)深入到國有企業(yè)的各個方面，對于作為我國體育產(chǎn)業(yè)中的支柱和骨干的體育國有企業(yè)來說，如何推進產(chǎn)權(quán)改革、建立與我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)組織，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，對于我國體育企業(yè)自身發(fā)展以及整個體育產(chǎn)業(yè)能否健康、穩(wěn)定發(fā)展具有決定性意義和影響。從整體上看，推進國有企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型，不斷增強我國國有企業(yè)的發(fā)展活力，對于穩(wěn)定社會主義市場經(jīng)濟，促進社會經(jīng)濟健康快速持續(xù)發(fā)展，提高人們生活水

3、平，具有十分重要的意義。為此，本文通過分析以中體產(chǎn)業(yè)為骨干企業(yè)的體育國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特點，發(fā)現(xiàn)：轉(zhuǎn)型時期我國體育產(chǎn)業(yè)日益呈現(xiàn)出競賽的全球化、健身業(yè)的國際化和體育用品的品牌化和體育彩票的專業(yè)化四個特征；我國體育國有企業(yè)社會成本主要由稅收成本、職工責(zé)任成本、環(huán)境成本等構(gòu)成；中體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)單一、流動受阻和缺乏有效監(jiān)督等問題，這些問題使得中體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革受阻，一定程度上削弱了中體產(chǎn)業(yè)的核心競爭力；中體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)三個突出問題：產(chǎn)

4、權(quán)結(jié)構(gòu)簡單化，股權(quán)流動意愿不強，產(chǎn)權(quán)流動重組不暢；產(chǎn)權(quán)管理不透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，信息披露制度有待加強；產(chǎn)權(quán)責(zé)任不明確，尚未建立針對個人持股的保護權(quán)，長期容易引發(fā)勞資矛盾，不利于穩(wěn)定個人持股，對企業(yè)長遠發(fā)展不利。針對上述問題提出建議：完善中體產(chǎn)業(yè)企業(yè)監(jiān)督機制，加強對中體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)公示；依靠產(chǎn)權(quán)紐帶管理中體產(chǎn)業(yè)，采取市場化方式運作國有資本；分離監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，鼓勵自主經(jīng)營；建立財務(wù)報告和項目審批制度，暢通國有資產(chǎn)流動。轉(zhuǎn)型時期體育

5、國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題研究——以中體產(chǎn)業(yè)為例論文隨機驗證編號：BT515331193353VIABSTRACTInOctober2014theTheStateCouncilonacceleratingthedevelopmentofthesptsindustrytopromoteanumberofopinionsonsptsconsumptionindicatedthatthedevlopmentofsptscareerindustryis

6、anecessaryrequirementtotheChinesepeoplehealthcondition.Therefmofstateownedenterprisesiscurrentlyinthecriticalphase.Indertofurtherdeveloptherefmprogressthemainobjectivesshouldbebasedon“RefmofPropertyRights”“EstablishingIn

7、ternalManagement”.RefmofPropertyRightsisthecrucialkeytotherefmofstateownedenterprises.CurrentlytheRefmofPropertyRightshasaffectedalltheaspectsintheenterprisetherefeadvancingpropertyrefmestablishingappropriatepropertystru

8、ctureganizationtothesptsindustryisimptantfthemajstateownedsptsenterprise.Buildingaresponsibleoperationalmodernpropertysystemwillhavesignificantimpactonthestablizationdevelopmentoftheentiresptsindustry.Overalladvancingthe

9、refmtransitionofnationalizedbusinessconstantlyimprovingthedevelopmentactivityisnecessaryfstabalizingtheSocialistMarketEconomicrapidlyboostingeconomicraisingthepeoplelivingstard.Inthispaperfouracteriticshavebeenexpledbyan

10、alyzingthepropertyfeaturesofstateownedsptsenterprisewhicharetheglobalizationofcompetitionsexpingoffitnessindustrybringofsptsproductsthepopularityofsptslottery.Thecostofsptsenterprisearefmedbytaxescostemployersliabilityco

11、sttheenvironmentalcost.ThepropertystructureofCSIGhasshowntheissuesofsinglestructureoperationalobstructionlackofeffectivesupervision.TheseissueshaveaffectedthepropertyrefmweakenedthecompetitivenessoftheCSIG.Firstsimplifie

12、dpropertystructureleadstoweakequityflowinsufficientpropertyrestructuring.Seconduntransparentpropertymanagementcausedinsufficientsupervisionsysteminfmationrevealing.Thirduncertainpropertyresponsibilityhaslessprotectiontot