房地產(chǎn)業(yè)工程類面試簡答題

1、一、簡答題1、請簡述年會報告中對圖紙會審的要求、請簡述年會報告中對圖紙會審的要求答：一是各公司必須按照制度規(guī)定的程序組織方案、擴初和施工圖的會審，尤其是各公司原則上不得省略擴初設計及擴初設計會審階段。二是嚴格禁止各公司非藍圖施工，。三是強調(diào)工程管理部門必須組織施工單位進行施工圖會審，凡是因為圖紙沒有會審或會審不到位，到施工過程中才發(fā)現(xiàn)圖紙有問題的，不予以辦理簽證，同時給予監(jiān)理公司1000元處的處罰。2、工程管理中心目前存在哪些問題、工程

2、管理中心目前存在哪些問題答：一是部門墻現(xiàn)象嚴重、溝通難、難溝通，對項目往往是指責多，傾聽少，主觀主義、經(jīng)驗主義突出；二是把關(guān)專業(yè)性不強，看問題看不到關(guān)鍵點上；三是針對項目出現(xiàn)的問題，批評多辦法少，缺乏能有效解決問題的措施和推進力度，往往只能任由問題不斷惡化；四是戰(zhàn)略招標體系推進不力，年初制定的戰(zhàn)略招標計劃至今還沒有完全落實到位；五是對項目的招標管理把關(guān)不到位，不能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時解決各項目在招投標中嚴重的不規(guī)范行為，各單位選擇的施工單位

3、參差不齊；六是在施工準備階段，對各單位的施工計劃和圖紙會審把關(guān)流于形式，導致施工過程中變更增加，影響工期，增加成本；七是在施工過程中，對各項目的施工進度、工程質(zhì)量、變更簽證等工作的檢查監(jiān)督、過程控制不到位，導致工期延誤比比皆是，工程質(zhì)量長期得不到提升。3、請簡述工程管理條線、請簡述工程管理條線20122012年的機構(gòu)設置年的機構(gòu)設置答：工程管理中心：內(nèi)設工程一部、二部、三部、戰(zhàn)略招標部和總工辦；城市公司的工程管理條線的機構(gòu)設置。針對N2

4、模式，根據(jù)項目的個數(shù)，分別設置工程管理一部、二部和三部，取消項目部；針對N6模式，取消城市公司工程管理部，設立項目一部、二部、三部……。姓名：工號：單位：職務：……………………密………………………………封………………………………線……………………第頁，共28頁3條及金屬掛件的材質(zhì)要求。條及金屬掛件的材質(zhì)要求。答：外墻裝飾用GRC線條必須采用石英砂材質(zhì)，嚴禁使用菱苦土、泡沫、石膏等材質(zhì)；金屬掛件必須采用熱鍍鋅、螺絲接件、ABB粘貼，嚴禁使

5、用焊接掛件。8、請依據(jù)中南企業(yè)憲章工藝、工法標準，簡述公司對屋面面變形縫的施、請依據(jù)中南企業(yè)憲章工藝、工法標準，簡述公司對屋面面變形縫的施工要求。工要求。答：（1）變形縫的泛水高度不應小于250mm；（2）防水層應鋪貼到變形縫兩側(cè)砌體的上部；（3）變形縫頂部應加扣砼或金屬蓋板，砼蓋板的接縫應用密封材料嵌填。9、請依據(jù)中南企業(yè)憲章工藝、工法標準，簡述如何才能有效地避免頂棚、請依據(jù)中南企業(yè)憲章工藝、工法標準，簡述如何才能有效地避免頂棚膩子裂