【重點(diǎn)】房地產(chǎn)業(yè)成本預(yù)算面試簡(jiǎn)答題

1、房地產(chǎn)業(yè)成本預(yù)算面試簡(jiǎn)答題房地產(chǎn)業(yè)成本預(yù)算面試簡(jiǎn)答題一、簡(jiǎn)答題1.成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、營(yíng)銷(xiāo)推廣等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成本等。2.房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力？答：一是建立全員責(zé)任成本控制體系。二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制三是建立成本預(yù)警機(jī)制。四是建立費(fèi)用指標(biāo)

2、承包機(jī)制。五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。3.成本預(yù)警設(shè)置為幾個(gè)級(jí)別？答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個(gè)級(jí)別，一級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本5%以?xún)?nèi)，下屬公司組織分析實(shí)行限期整改；二級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本5%時(shí)，總公司組織分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)診，分析原因，提出改進(jìn)措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專(zhuān)題匯報(bào)，直至解除警報(bào)。4.如何進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理機(jī)制，切實(shí)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率？答：一是進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理體制。二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)條線雙重管理職能。三

3、是進(jìn)一步規(guī)范方案評(píng)審行為。四是進(jìn)一步強(qiáng)化方案質(zhì)量控制五是圖紙質(zhì)量處罰機(jī)制。六是建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制。5.如何強(qiáng)化方案質(zhì)量控制？答：第一，建立方案交底制度。第二，強(qiáng)化施工圖會(huì)審制度。6.如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制？12.移動(dòng)辦公工作“五維度”包括哪些？答：移動(dòng)辦公工作“五維度”主要包括：1）對(duì)問(wèn)題及上輪整改情況進(jìn)行檢查；2）針對(duì)問(wèn)題提出管理措施和要求；3）對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的指導(dǎo)意見(jiàn)；4）對(duì)相關(guān)部門(mén)的服務(wù)與支持；5）針對(duì)體制、機(jī)制和制度提出的意

4、見(jiàn)和建議。13.成本管理中心在拿地階段的測(cè)算要點(diǎn)是哪些？答：1、人防車(chē)庫(kù)成本應(yīng)全部攤?cè)氤杀局?，收益中不考慮可租的費(fèi)用；2、初步規(guī)劃圖中有疑問(wèn)的地方及時(shí)和設(shè)計(jì)部溝通了解；3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費(fèi)用的成本應(yīng)攤到可售成本中‘4、各種費(fèi)用一定要按最新產(chǎn)品類(lèi)型、最新經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)填寫(xiě)、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場(chǎng)波動(dòng)情況。5、估算中考慮預(yù)留3~5%不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。14.成本控制原則的原則是什么？答：1、節(jié)約原則2、全面控制原則3、動(dòng)態(tài)