大型工程項目風險的綜合治理機制研究.pdf

1、眾所周知，未來幾年我國政府基礎設施的投入力度加大，工程項目紛紛上馬。隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展和基礎設施投資力度的加大，工程項目日益朝著大型化、綜合化、復雜化方向發(fā)展。然而，大型工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險也越來越多，風險所帶來的損失也不斷增加。在這種情況下，利用系統(tǒng)思維、協(xié)同思維的方法從工程項目整體角度，提出能夠有效利用工程項目管理資源進行綜合治理的模式，具有重要的理論與現(xiàn)實意義，也是大型工程項目風險管理研究的一個新領域。

2、 首先，本文依據(jù)利益相關者理論，分別將對工程項目的業(yè)主、設計商、承包商、監(jiān)理商和供應商等主要參與主體進行了風險分析，明確了每個利益相關者在項目實施過程中都面臨著不同的風險。 其次，基于項目環(huán)節(jié)之間的風險鞭梢效應和項目群之間的風險傳播，分析了大型工程項目風險的遷移效應。一方面，工程項目中的風險傳遞始終以鏈式傳遞為基礎，鏈條上的每一環(huán)節(jié)又都有著輻射式擴散的特點，后一風險事件的發(fā)生對前一事件又起著循環(huán)強化作用，從而形成風險傳遞

3、的鞭梢效應；另一方面，項目群內(nèi)的風險在子項目之間存在相互傳播效應，分析了項目群內(nèi)風險傳播的特征。 第三，提出了利益相關者型、項目生命周期型、項目群型和項目全面型的工程項目風險治理機制，并分別進行了詳細的論述。在此基礎上，將大型工程項目根據(jù)時間復雜性和空間復雜性劃分為四種類型，提出了應根據(jù)不同類型工程項目的特征采用不同的風險治理機制的觀點。 最后，以廣州AH醫(yī)院醫(yī)療工程和上海世博軸工程為案例，剖析了二者分別采用基于利益相關