大型工程項目風(fēng)險評價及管理研究.pdf

1、中國加入世貿(mào)組織以后,經(jīng)濟(jì)生活將逐步融入到全球市場,國際競爭日益激烈,大型工程項目由于其自身特點(diǎn),面臨的風(fēng)險及不確定因素也越來越多,風(fēng)險所致使的損失規(guī)模也越來越大.在如此激烈的市場競爭中,要想立于不敗之地,不斷提高自身的項目管理水平是提高競爭力的重要途徑.目前,項目管理界已把風(fēng)險管理和目標(biāo)管理列為項目管理的兩大基礎(chǔ),認(rèn)為只有把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來才能使工程項目目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn).風(fēng)險管理水平,作為衡量項目管理水平的一項重要指標(biāo),是決定項

2、目管理未來核心競爭力的一個重要因素,更是工程項目管理與國際接軌的一條必由之路.因此,對于大型工程項目風(fēng)險管理的研究顯得尤為重要.該文以工程項目風(fēng)險管理的全過程為研究內(nèi)容,首先對國內(nèi)外工程項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀、發(fā)展方向進(jìn)行了闡述;然后就工程項目的風(fēng)險識別、工程項目風(fēng)險評價的方法、工程項目風(fēng)險控制及規(guī)避策略等進(jìn)行了較為深入的研究.深入剖析了工程項目建設(shè)全過程所存在的普遍風(fēng)險,并在對定性風(fēng)險識別方法和定量識別方法比較的基礎(chǔ)上,對大型工程項目

3、的風(fēng)險特點(diǎn)進(jìn)行了研究,分析了在同一項目中業(yè)主和承包商所要承擔(dān)的風(fēng)險,以及采取不同合同形式對其雙方的優(yōu)缺點(diǎn).風(fēng)險評價是風(fēng)險管理體系的一個極其重要的環(huán)節(jié),但在已有的評價方法中,大多數(shù)方法沒有充分體現(xiàn)風(fēng)險評價過程中專家的作用,且系統(tǒng)性不強(qiáng),對風(fēng)險量大小的描述也比較模糊,缺少直觀的結(jié)論,該文主要對主觀評價法進(jìn)行了研究,定量地建立起風(fēng)險評價模型,構(gòu)建了工程項目風(fēng)險的評價指標(biāo),提出了兩種基于專家評判結(jié)果的工程項目風(fēng)險評價方法,即工程項目風(fēng)險評價的專