母子公司協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建.pdf

1、在企業(yè)集團(tuán)研究中，母子公司協(xié)同效應(yīng)的評(píng)價(jià)問(wèn)題是理論界和實(shí)踐界關(guān)注探尋的重要內(nèi)容。就目前國(guó)內(nèi)外的研究成果而言，研究主要集中在簡(jiǎn)單影響因素或是單一職能下的協(xié)同效應(yīng)問(wèn)題上，缺乏把母子公司作為研究對(duì)象的文獻(xiàn)，同時(shí)也缺乏數(shù)量化評(píng)價(jià)模型的研究成果，研究結(jié)論都有失完整性和科學(xué)性。企業(yè)集團(tuán)的快速成長(zhǎng)迫切需要進(jìn)行母子公司協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)的深入研究，母子公司協(xié)同效應(yīng)的量化評(píng)價(jià)模型能為管理者提供準(zhǔn)確評(píng)價(jià)協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)程度的科學(xué)依據(jù)，并能指導(dǎo)協(xié)同實(shí)踐工作的順利開(kāi)展。

2、因此，本選題都有其重要的理論意義和實(shí)踐意義。
　　 母子公司協(xié)同效應(yīng)的評(píng)價(jià)角度根據(jù)企業(yè)資源相關(guān)理論劃分成五個(gè)方面：戰(zhàn)略協(xié)同、文化協(xié)同、人力資源協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同及財(cái)務(wù)協(xié)同。這五種類(lèi)型的協(xié)同效應(yīng)作為母子公司協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)體系的一級(jí)指標(biāo)。
　　 每個(gè)一級(jí)指標(biāo)下都含有多個(gè)二級(jí)指標(biāo)對(duì)其做以進(jìn)一步的解釋。戰(zhàn)略協(xié)同評(píng)價(jià)包括戰(zhàn)略配合、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略制定三個(gè)二級(jí)指標(biāo)；文化協(xié)同評(píng)價(jià)包括制度形態(tài)、組織凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與集團(tuán)導(dǎo)向四個(gè)二級(jí)指標(biāo)；人力

3、資源協(xié)同評(píng)價(jià)包括人員聘任、員工關(guān)系、績(jī)效考核、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬激勵(lì)和人力資源規(guī)劃六個(gè)二級(jí)指標(biāo)：供應(yīng)鏈協(xié)同評(píng)價(jià)包括營(yíng)銷(xiāo)能力、生產(chǎn)運(yùn)作、采購(gòu)庫(kù)存、供應(yīng)鏈信息管理、技術(shù)研發(fā)五個(gè)二級(jí)指標(biāo)；財(cái)務(wù)協(xié)同評(píng)價(jià)有資金調(diào)配、規(guī)章制度、賬面表現(xiàn)、人員管理、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)信息管理六個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
　　 一級(jí)指標(biāo)與二級(jí)指標(biāo)都做出了準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)賦權(quán)，并且每個(gè)二級(jí)指標(biāo)的含義都作了詳盡說(shuō)明，以此構(gòu)建出了母子公司協(xié)同效應(yīng)的量化評(píng)價(jià)模型。研究者可以使用本模型通過(guò)打分準(zhǔn)確