LM公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、LM公司是一家從事礦山機械設(shè)備制造的民營企業(yè)，公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，主要生產(chǎn)大、中型系列破碎機、制砂機和磨粉機，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于礦業(yè)、建材、公路、橋梁、煤炭、化工、冶金、耐火材料等行業(yè)。礦山機械設(shè)備技術(shù)含量不高，異質(zhì)化程度較低，中小企業(yè)在這種資金密集行業(yè)，競爭尤為激烈。LM公司如何結(jié)合公司實際情況，制定合適的總體發(fā)展戰(zhàn)略，將成為公司在未來的競爭中制勝的主要因素。因此，本論文的研究對LM公司發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
　　

2、本文以管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)等為基礎(chǔ)，通過運用PEST分析、SCP分析、五力模型分析、關(guān)鍵成功要素分析等方法對LM公司外部環(huán)境、礦山機械行業(yè)（破碎粉磨設(shè)備）進行分析，得出企業(yè)外部環(huán)境方面存在的機遇與挑戰(zhàn)；運用企業(yè)價值鏈分析、競爭力分析、資源和能力分析等方法，對企業(yè)內(nèi)部競爭能力進行分析，得出企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢和劣勢；運用SWOT分析方法，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境中存在的機遇和威脅以及企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，得出下一步企業(yè)快速發(fā)展的具體措施。