培訓(xùn)總結(jié)及計劃

1、培訓(xùn)總結(jié)及計劃XX年培訓(xùn)工作總結(jié)及XX年培訓(xùn)計劃第一部分:XX年培訓(xùn)工作總結(jié)一、培訓(xùn)計劃實施情況在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的配合下，XX年我部門有針對性的開展各項培訓(xùn)，順利完成年度培訓(xùn)目標。XX年共組織實施一級培訓(xùn)24次，參與員工合計1097人次，人均學(xué)時23小時，整體培訓(xùn)基本覆蓋公司所有員工。二、主要實施培訓(xùn)內(nèi)容XX年培訓(xùn)工作主要集中在基礎(chǔ)員工的基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)培訓(xùn)方面，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：質(zhì)量體系培訓(xùn)、特殊藥品管理培訓(xùn)、新員工

2、培訓(xùn)等：(培訓(xùn)匯總表)三、培訓(xùn)效果：通過認真組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果考核、完善培訓(xùn)檔案工作，一方面提高了員工職業(yè)素質(zhì)、工作能力，另一方面順利通過gsp審核中的培訓(xùn)方面檢查，并通過賽諾菲審核中的培訓(xùn)方面檢查。四、培訓(xùn)工作中存在的問題1、一級、二級培訓(xùn)的溝通需要加強：在gsp和賽諾菲檢查中，發(fā)現(xiàn)一級和二級培訓(xùn)的溝通存在問題，一些員工必備的培訓(xùn)項目沒有列入一級培訓(xùn)計劃，而是列在二級培訓(xùn)當(dāng)中，二級培訓(xùn)之后沒有歸檔到一級檔案。另外，對于二級培訓(xùn)指導(dǎo)不夠

3、，使二級培訓(xùn)檔案不規(guī)范。2、公司內(nèi)部培訓(xùn)師力量匱乏，技巧不足：XX年組織的培訓(xùn)中，培訓(xùn)師隊伍比較單一，培訓(xùn)技巧不足，很難調(diào)動參訓(xùn)員工參與的興趣。3、部門領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)中是不夠：很多培訓(xùn)中，應(yīng)該參加的部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遲到、早退、缺席、培訓(xùn)中處理業(yè)務(wù)，對于整體培訓(xùn)效果產(chǎn)生不良影響。四、培訓(xùn)目標1、培訓(xùn)體系和培訓(xùn)時間建立并不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率地正常運作，保證本年內(nèi)為所有管理層提供不少于20小時、員工不少于12小時的

4、業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。2、培訓(xùn)重點內(nèi)容及課程(1)初級管理人員的管理技能培訓(xùn)(2)gsp等相關(guān)法律法規(guī)要求的培訓(xùn)(3)流程培訓(xùn)(4)安全管理培訓(xùn)(5)新員工入職培訓(xùn)。3、培訓(xùn)師隊伍選拔并培養(yǎng)有潛質(zhì)的培訓(xùn)師，擴大并有效管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，對學(xué)員進行調(diào)查和意見收集，確保培訓(xùn)師的勝任能力和培訓(xùn)的實際效果。五、XX年培訓(xùn)計劃內(nèi)容1、XX年新員工培訓(xùn)課程總體計劃新員工入職培訓(xùn)是每個進入企業(yè)的新員工必須參加的項目。新員工入職培訓(xùn)分為兩個方面：第一是新員工