年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算方案

1、1江蘇天華集團(tuán) 江蘇天華集團(tuán)二 00 七年度培訓(xùn)計(jì)劃 七年度培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目標(biāo) 一、培訓(xùn)目標(biāo)1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；2、進(jìn)行不同層次職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，打造職業(yè)化員工隊(duì)伍，提高全員責(zé)任心和執(zhí)行力；3、做好新進(jìn)員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)，提高員工的歸屬感。 天華： 天華：1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)，為品牌運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；2、加強(qiáng)采購(gòu)、物流培訓(xùn)，為公司建設(shè)一支規(guī)范的供應(yīng)鏈隊(duì)伍；3、加強(qiáng)行政、人力資源管理的培訓(xùn)，為組建集團(tuán)

2、公司儲(chǔ)備人才；4、加強(qiáng)英語(yǔ)培訓(xùn)，為開(kāi)拓海外市場(chǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。 華寶： 華寶：1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),幫助各部門(mén)建立內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)，達(dá)到資源共享；2、強(qiáng)化制造管理部制造管理功能，以帶動(dòng)制造一線(xiàn)產(chǎn)能、質(zhì)量的提升；3、加大力度培養(yǎng)梯隊(duì)人員，為公司儲(chǔ)備一批中、基層干部；4、加強(qiáng)在職人員崗位技能提升培訓(xùn)，幫助現(xiàn)有在崗人員提升專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)水平，幫助技術(shù)崗位實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破；5、豐富教材庫(kù)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)的培訓(xùn)，為員工的技術(shù)通道發(fā)展提供支持。 二、培訓(xùn)思路

3、 二、培訓(xùn)思路1、 注重“針對(duì)性”和“層次性”：行政 7 級(jí)以下注重行為、習(xí)慣、執(zhí)行力、技能的培訓(xùn)，以?xún)?nèi)培為主，6 級(jí)以上注重綜合素質(zhì)、組織能力、駕馭能力、思想和思維的培訓(xùn)，以外培為主,車(chē)間班組長(zhǎng)培訓(xùn)以?xún)?nèi)培為主,由公司內(nèi)部培訓(xùn)師擔(dān)當(dāng)；2、重點(diǎn)抓好效果評(píng)估/反饋/轉(zhuǎn)化：三、2007 年培訓(xùn)規(guī)劃：合計(jì)費(fèi)用支出為 年培訓(xùn)規(guī)劃：合計(jì)費(fèi)用支出為 197..4 萬(wàn)元 萬(wàn)元1、專(zhuān)題性培訓(xùn)（共支出： 專(zhuān)題性培訓(xùn)（共支出：157 萬(wàn)） 萬(wàn)）培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)

4、參訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)方式費(fèi)用 預(yù)算時(shí)間安 排服裝設(shè)計(jì) 服飾研究設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷(xiāo)策 劃人員 1、開(kāi)拓視野掌握時(shí)尚信 息，吸取時(shí)尚前沿資訊 2、提高設(shè)計(jì)能力外培（廣交 會(huì)、博覽會(huì)、 各類(lèi)設(shè)計(jì)賽）20 萬(wàn) 全年?duì)I銷(xiāo)策劃 隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)、策劃人員及 其他部門(mén)經(jīng)理建設(shè)一支符合我公司要 求的職業(yè)賣(mài)手營(yíng)銷(xiāo)隊(duì) 伍。咨詢(xún)師 專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo) 15 萬(wàn) 全年供應(yīng)鏈建設(shè) 采購(gòu)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù) 部門(mén)1、準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 2、完成訂單時(shí)間縮短 3、企業(yè)庫(kù)存降低咨詢(xún)師 專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)

5、 20 萬(wàn) 8-9 月第三期干訓(xùn)班 各級(jí)管理人員人力 資源管理能力提高系列課程：人力資源各 模塊(重點(diǎn)是員工關(guān)系管 理) ，員工穩(wěn)定率提高 2% 1、集中授課 2、研討 15 萬(wàn) 4 -6 月內(nèi)部培訓(xùn)師培 訓(xùn)（TTT）建立 20 人的內(nèi)部 培訓(xùn)師隊(duì)伍 培訓(xùn)師培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 5 萬(wàn) 4 -6 月31、預(yù)算培訓(xùn) 2、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部萬(wàn)每月一次每月一次每周兩次1、非人力資源經(jīng)理的人力資源培 訓(xùn) 2、員工關(guān)系管理培訓(xùn) 3、部門(mén)人力資源技

6、能培訓(xùn) 4、新員工入職培訓(xùn) 5、新員工強(qiáng)化培訓(xùn)人力資源部?jī)芍芤淮?、衛(wèi)生與保健知識(shí) 工會(huì)1、怎樣制訂、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃部1、工藝指導(dǎo)生產(chǎn)系列培訓(xùn) 2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)管理系列培訓(xùn) 3、工業(yè)工程系列培訓(xùn) 4、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 5、工藝、制版、排料推碼、培訓(xùn)產(chǎn)品部每月一次1、 面輔料基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 2、物流基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)1、印繡花知識(shí)培訓(xùn) 2、裁剪知識(shí)培訓(xùn) 3、班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)制造一部1、水洗知識(shí)培訓(xùn) 2、現(xiàn)代服裝后整理效果培訓(xùn) 3