IS公司基于戰(zhàn)略的服務(wù)共享型人力資源管理研究.pdf

1、當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是人才管理，企業(yè)迫切需要從推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的角度出發(fā)，重新審視人力資源部自身的管理模式。成功的人力資源管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該可以清晰地闡明人力資源是如何為企業(yè)提供價(jià)值的，能夠區(qū)分出提高服務(wù)水平的行政事務(wù)型工作和支持戰(zhàn)略的人力資源管理活動(dòng)。服務(wù)共享型人力資源管理就是在這一背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，該類型人力資源組織將多業(yè)務(wù)單元的行政事務(wù)型人力資源管理以區(qū)域?yàn)閱卧M(jìn)行共享服務(wù)中心管理，通過專家中心制定和實(shí)施人力資源的戰(zhàn)略決策，由

2、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴與一線經(jīng)理形成嵌入式合作，進(jìn)而將人力資源活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)活動(dòng)的一部分，最終推動(dòng)業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。
　　 本文以IS公司為研究對(duì)象，通過對(duì)該公司戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈和當(dāng)前人力資源服務(wù)水平分析，闡述了為何選擇服務(wù)共享型人力資源管理作為轉(zhuǎn)型依據(jù)，以及整個(gè)組織如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型建設(shè)的過程。本文還在訪談以及對(duì)公司關(guān)鍵員工進(jìn)行問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)今后更好地建設(shè)服務(wù)共享型人力資源管理提出了個(gè)人的建議。希望通過本文對(duì)服務(wù)共享型人