南京地鐵部門績效評價體系研究.pdf

1、城市軌道交通是近年來發(fā)展最快的公共交通之一，績效評價是企業(yè)管理理論研究的一個熱點問題，因此南京地鐵產業(yè)集團的績效評價研究是具有重要的理論意義和實用價值。
　　本論文是南京地鐵產業(yè)集團在全球經濟一體化的背景下，根據(jù)績效評價體系的三個核心理論:系統(tǒng)理論、信息理論、激勵理論，得出南京地鐵部門績效評價指標體系新型模式和績效管理的基本原則。在指標體系構建過程中，從社會效益和企業(yè)效益兩方面出發(fā)，建立了一個績效評價動態(tài)循環(huán)體系，其指標結果不僅傳

2、達了評價結果，也傳遞了產生結果的過程。并設計出三種不同于已有模式的南京地鐵指標體系，分別為:南京地鐵部門運作績效指標體系、南京地鐵部門結果績效指標體系、南京地鐵部門支持績效指標體系。以力圖改變南京地鐵產業(yè)集團經營管理與決策行為，快速推動南京地鐵產業(yè)集團各項經營產業(yè)的最大化效應。
　　本論文對南京地鐵部門績效評價體系進行的實證研究，是對南京地鐵產業(yè)集團績效管理的客觀性、公正性的綜合評判。通過研究南京地鐵部門指標體系，客觀評價南京地鐵