2019年文化創(chuàng)意咖啡廳商業(yè)計劃書范文

1、2019年文化創(chuàng)意咖啡廳商業(yè)計劃書范文引子：其實這是一個復(fù)合型商業(yè)空間整合項目，以藝術(shù)咖啡做立足點，常態(tài)經(jīng)營作為突破點。一、項目概要投資安排資金需求數(shù)額（萬元）相應(yīng)權(quán)益文化創(chuàng)意咖啡廳基本情況名稱非墨客藝術(shù)咖啡法定代表人電話傳真email地址郵編注冊日期年月日您在尋找第幾輪資金□種子資本□第一輪□第二輪□第三輪主營范圍二、經(jīng)營項目的整合與創(chuàng)新品牌故事的起源：非墨客沙龍非儒，非道，非攻，非禮，非法，非墨客。我們從不談?wù)撊诵?，因為人性無從談起

2、。我們只討論可能性，一切分享既是可能。發(fā)起地點：x市x灘金融國際中心某個商務(wù)空間發(fā)起時間：xx年8月12日發(fā)起人：唐x、孟x、袁x發(fā)起人的共同點：均為創(chuàng)意廣告人，唐納為廣州奧美的文案、孟子山為北京奧美bd事業(yè)部的客戶總監(jiān)、袁圓為廣州奧美的平面設(shè)計師舉辦：十三期主題沙龍非墨客沙龍，匯聚名流，實現(xiàn)圈層營銷渠道，成為交換資源的平臺。商業(yè)模式創(chuàng)新：打造江西首個文化創(chuàng)意藝術(shù)咖啡——非墨客藝術(shù)咖啡在此舉辦各種藝術(shù)展覽，探討繪畫、文學(xué)和音樂，以后可以

3、考慮出版自己的文學(xué)和藝術(shù)雜志。對外掛牌：江西詩人俱樂部、海歸協(xié)會南昌分會、車友會俱樂部、國際品酒師資格認(rèn)證培訓(xùn)中心多元化經(jīng)營項目：書籍、音樂、藝術(shù)品、教育、沙龍、進(jìn)口紅酒、咖啡、奶茶、茶、點心、堅果項目獨特性：利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式教育經(jīng)營收益：原裝進(jìn)口紅酒銷售：營銷方式創(chuàng)新：o2o的商業(yè)模式；o2o模式在品牌營銷、廣告營銷和體驗營銷三個方面，具有滿足顧問型銷售的優(yōu)勢。開發(fā)微信平臺：開通官方微博通過電商模式做推廣，開通淘寶店，設(shè)

4、計風(fēng)格創(chuàng)新：資產(chǎn)運作創(chuàng)新：二、風(fēng)險面臨的風(fēng)險及對策三、市場營銷所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足推廣的策略管理團(tuán)隊列出關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一姓名唐納角色股東兼顧問專業(yè)職稱市場總監(jiān)任務(wù)監(jiān)測市場動向、調(diào)整推廣策略專長市場洞察營銷策略制定關(guān)鍵人物之二姓名孟子山角色股東兼教育培訓(xùn)師專業(yè)職稱國際品酒師任務(wù)進(jìn)口紅酒的采購渠道、制定培訓(xùn)課程專長培訓(xùn)、品酒、創(chuàng)意點子關(guān)鍵人物之三姓名袁圓角色股東兼客服培訓(xùn)任

5、務(wù)股東會決策執(zhí)行監(jiān)督、咖啡廳內(nèi)部管理培訓(xùn)專長執(zhí)行力強(qiáng)、資深管理人士尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處？人才戰(zhàn)略與激勵制度？四、財務(wù)預(yù)測完成研發(fā)所需投入？達(dá)到盈虧平衡所需投入？達(dá)到盈虧平衡的時間？預(yù)計月收入凈收入實際投資資本支出年終現(xiàn)金余額開戶銀行簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表？五、資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入？您目前正在籌集多少資金？假如籌集成功，咖啡廳可持續(xù)經(jīng)營多少久？下一輪投資打算籌集多少？可