強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)效益

1、強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)效益摘要：電力行業(yè)的體制改革之后，隨著以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，尤其是近些年來(lái)，嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)環(huán)境、激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、巨大的節(jié)能減排壓力以及來(lái)勢(shì)洶洶的國(guó)際金融危機(jī)，讓發(fā)電企業(yè)的贏利能力變得異常脆弱。資本運(yùn)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然要求，是實(shí)現(xiàn)資本有效配置和提高資本運(yùn)行效率的重要方式，目前，各個(gè)發(fā)電集團(tuán)紛紛堅(jiān)持“以電為主、上下延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略和“資源最優(yōu)化，效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，加大資

2、本運(yùn)作力度，在收購(gòu)電力資產(chǎn)、投資控制煤炭與金融資源、資本市場(chǎng)融資等方面大顯身手。關(guān)鍵字：電力企業(yè)；資本運(yùn)作；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；可持續(xù)發(fā)展一、資本運(yùn)營(yíng)的概念資本運(yùn)營(yíng)是以企業(yè)的資產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，企業(yè)對(duì)其所擁有的一切有形與無(wú)形的存量資產(chǎn)，通過(guò)流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上講，資本運(yùn)營(yíng)是以資本最大限度增值為目的，對(duì)資本及其運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從廣義上講，資本運(yùn)營(yíng)可以分為資本擴(kuò)張型運(yùn)營(yíng)模式和資

3、本收縮型運(yùn)營(yíng)模式，資本擴(kuò)張是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過(guò)內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購(gòu)等方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大，收縮性資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外，從而縮小公司的規(guī)模。它是對(duì)公司總規(guī)模成為其第二大股東；以增資擴(kuò)股形式完成了貴州省黔隆國(guó)際信托投資有限責(zé)任公司的重組；成立了華能貴誠(chéng)信托有限公司。2009年以定向增發(fā)形式入股了杭州銀行。②中國(guó)大唐集團(tuán)公司分別轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)

4、煤礦股權(quán)，重組了部分嚴(yán)重虧損電力企業(yè)；并購(gòu)?fù)瓿闪烁坏徙y行20%股權(quán)。③中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司投資20.91億元取得內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團(tuán)公司51%控股權(quán)，并購(gòu)?fù)瓿擅蓶|能源，增加煤炭?jī)?chǔ)量7億噸，陜西彬縣及新疆庫(kù)什等煤炭項(xiàng)目；完成并購(gòu)河北石家莊商業(yè)銀行，成為其第一大股東。④中國(guó)華電集團(tuán)公司收購(gòu)了山西朔州白蘆煤礦、西家寨煤礦及一半嶺煤礦，將其整合為山西朔州茂華白蘆煤業(yè)公司；并購(gòu)?fù)瓿闪藷熍_(tái)銀行13.65%的股份。三、現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題1

5、.電力企業(yè)對(duì)資本運(yùn)行的重要性認(rèn)識(shí)不足電力行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于基礎(chǔ)性地位，長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性作用下，電力行業(yè)的經(jīng)營(yíng)著對(duì)電力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和研究的重要性認(rèn)識(shí)不足，近年來(lái)，電力市場(chǎng)從“賣(mài)方市場(chǎng)”向“買(mǎi)方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，尤其是嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)環(huán)境、激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、巨大的節(jié)能減排壓力以及來(lái)勢(shì)洶洶的國(guó)際金融危機(jī)給發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)空前壓力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的致命缺點(diǎn)暴漏無(wú)疑，發(fā)電企業(yè)紛紛立足發(fā)電，向國(guó)際能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，大力開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的挖掘，所