面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制研究.pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進以及由此推動的全球化市場的形成，管理逐漸超越技術(shù)成為企業(yè)新的競爭優(yōu)勢，企業(yè)要發(fā)展，需要借助競爭情報輔助其決策，需要充分利用管理優(yōu)勢，對管理進行創(chuàng)新。本研究以“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境”、“競爭情報”和“企業(yè)管理創(chuàng)新”為著眼點，嘗試將三者融為一體，全方位地構(gòu)建面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制，促進企業(yè)管理創(chuàng)新。
　　本研究共分六章，全文框架和主要內(nèi)容如下:
　　第一章緒論。在分析面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制的研究

2、背景、研究目的與意義的基礎(chǔ)上，確定了研究主題與研究目標，提出了研究框架，并選擇了研究方法。
　　第二章相關(guān)理論回顧。本章分別從競爭情報和管理創(chuàng)新兩個方面對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進行梳理，并進行述評。
　　第三章競爭情報與管理創(chuàng)新的整合。本研究綜合理論分析和實證研究成果，從理論和現(xiàn)實兩個方面論證了競爭情報與管理創(chuàng)新整合的必要性與可行性，并構(gòu)建了企業(yè)中的競爭情報人員定位模型。
　　第四章面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制構(gòu)建。

3、本章是研究的主體，在全面考慮企業(yè)管理創(chuàng)新和競爭情報的特點以及面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制復(fù)雜性的基礎(chǔ)上，將面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制分為五個子機制，并在理論分析和實證研究的基礎(chǔ)上構(gòu)建了主要以企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)為運行平臺的面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報溝通機制和面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報激勵機制，主要以企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)為運行平臺的面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報協(xié)同機制，主要以因特網(wǎng)為運行平臺的面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報導(dǎo)向機制，以及充分利用各種網(wǎng)

4、絡(luò)的面向企業(yè)管理創(chuàng)新的反競爭情報防御機制。
　　第五章面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制的實施保障。本章在理論分析和實證研究的基礎(chǔ)上，從競爭情報人員、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)員工、信息技術(shù)及其它（制度、監(jiān)管小組等）五個方面構(gòu)建了面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制保障模型。
　　第六章結(jié)論?？偨Y(jié)本研究的研究成果和主要貢獻，并討論了研究局限，提出未來的研究方向。
　　本文創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下三個方面:
　　第一，構(gòu)建了競爭情報人

5、員定位模型。本研究通過理論分析和實證研究，確立了競爭情報人員在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中應(yīng)扮演輔助者的角色，對領(lǐng)導(dǎo)進行決策支持，調(diào)動管理者的創(chuàng)新活力以及有效激勵基層人員，提升企業(yè)全員創(chuàng)新思維。
　　第二，構(gòu)建了面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制。本研究考慮到面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制的復(fù)雜性，立足于實際情況，將其分解為五個子機制，并在理論分析和實證研究的基礎(chǔ)上分別構(gòu)建了相應(yīng)模型，即主要以企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)為運行平臺的面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭

6、情報溝通機制和面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報激勵機制，主要以企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)為運行平臺的面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報協(xié)同機制，主要以因特網(wǎng)為運行平臺的面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報導(dǎo)向機制，以及充分利用各種網(wǎng)絡(luò)的面向企業(yè)管理創(chuàng)新的反競爭情報防御機制。
　　第三，構(gòu)建了面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制的實施保障模型。本研究通過理論分析認為，需要從競爭情報人員、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)員工、信息技術(shù)及其它（制度、監(jiān)管小組等）五個方面構(gòu)建了面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭