團隊創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運行機制與創(chuàng)新團隊競爭優(yōu)勢提升研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩173頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、建立團隊創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)新團隊持續(xù)發(fā)展的動力和提升競爭優(yōu)勢的源泉,而團隊創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)特征影響著團隊組織學(xué)習(xí)效果,進而作用于創(chuàng)新團隊的競爭優(yōu)勢。在理論上,本文以創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、組織學(xué)習(xí)、競爭優(yōu)勢為基本研究要素,基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)理論、組織學(xué)習(xí)理論和競爭優(yōu)勢理論構(gòu)建了“團隊創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)特征—團隊組織學(xué)習(xí)—團隊競爭優(yōu)勢”模型,并對團隊創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的運行機制進行了研究和論述;在實證上,采用規(guī)范的實證分析過程,驗證了理論模型及所提出的假設(shè),對假設(shè)結(jié)果進行了討論,顯示出團隊創(chuàng)

2、新網(wǎng)絡(luò)的理論價值及對實踐的指導(dǎo)意義。
   本文綜合運用文獻研究法、問卷調(diào)查法和統(tǒng)計分析方法進行了一系列研究工作,取得了如下研究成果:
   1.提出了具有理論和實踐意義的團隊創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的概念
   本文將已有的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)概念在團隊層面進行拓展。對團隊創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的概念作了明確界定,強調(diào)了團隊創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是各主體在環(huán)境作用下、在組織學(xué)習(xí)過程中所形成的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
   2.闡述了團隊創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成與運行演化機制<

3、br>   本文通過嘗試性地將創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)理論和組織學(xué)習(xí)理論進行拓展,將其應(yīng)用到競爭優(yōu)勢層面的分析。通過網(wǎng)絡(luò)各主體的組織學(xué)習(xí),分析團隊創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的運行機制。
   3.明確劃分了團隊創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成維度
   本文通過理論研究和實證研究提出,團隊創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)特征由五個維度構(gòu)成:環(huán)境維度、主體維度、資源維度、情境維度、網(wǎng)絡(luò)維度。團隊創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)特征的五維構(gòu)成是具有理論意義的診釋工具和劃分維度。
   4.提出并驗證團隊創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)特

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論