淺談鐵路項(xiàng)目工程內(nèi)部物資管理

1、1淺談鐵路項(xiàng)目工程內(nèi)部物資管理摘要：隨著鐵路基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性趨強(qiáng)，原本鐵路施工企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生巨大變化，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求鐵路施工企業(yè)必須不斷提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)細(xì)節(jié)管理才能獲得更大的發(fā)展。項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的最根本優(yōu)勢(shì)在于成本的控制，因此鐵路項(xiàng)目工程的內(nèi)部物資管理水平就關(guān)系著鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過對(duì)鐵路項(xiàng)目工程內(nèi)部物資管理現(xiàn)狀、管理中存在的缺陷以及應(yīng)對(duì)舉措等方面入手，分析鐵路項(xiàng)目工程內(nèi)部物資管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)方式。關(guān)

2、鍵詞：鐵路項(xiàng)目工程，內(nèi)部物資管理，現(xiàn)狀，改善舉措，分析中圖分類號(hào)：F53文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言鐵路項(xiàng)目工程的內(nèi)部物資管理關(guān)系著鐵路項(xiàng)目工程的開發(fā)成本，關(guān)系著鐵路施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，關(guān)系著鐵路項(xiàng)目工程成本控制水平的高低，對(duì)鐵路施工企業(yè)獲得更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，以及在項(xiàng)目中獲得更大的利潤(rùn)空間有重要意義。因此，有必要對(duì)鐵路項(xiàng)目工程的內(nèi)部物資管理進(jìn)行研究，以期尋找更加合理的內(nèi)部物資管理方式，來(lái)改善鐵路項(xiàng)目工程內(nèi)部物資管理的現(xiàn)狀，來(lái)提高我國(guó)的

3、鐵路施工企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)部物資管理水平。1鐵路項(xiàng)目工程內(nèi)部物資管理現(xiàn)狀由于其特殊的歷史性及人們對(duì)建筑施工行業(yè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，且鐵路施3中缺乏對(duì)物資使用成本的有效管控，成本超支現(xiàn)象容易發(fā)生，造成物資使用率低下。2.2缺乏成本管控舉措企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本管控，就必須在項(xiàng)目開工之前就對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期物資成本以及使用周期進(jìn)行預(yù)算，并通過改進(jìn)工藝和調(diào)整施工環(huán)節(jié)來(lái)降低成本，優(yōu)化物資使用率。此外，成本管控需要配套的制度來(lái)對(duì)其效果進(jìn)行考核和約束，一方面要針對(duì)成

4、本管控的效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，施行成本控制效果與員工效益掛鉤的辦法促進(jìn)成本管理，另一方面要將成本管理的經(jīng)驗(yàn)不斷的總結(jié)和分析，以便不斷提高企業(yè)成本控制水平。而當(dāng)前的鐵路項(xiàng)目施工時(shí)，雖然建立健全了相關(guān)的管理制度和獎(jiǎng)罰措施，也進(jìn)行了一定的項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查，但是受到項(xiàng)目大干快上，早出效益的影響。導(dǎo)致在施工過程中物料采購(gòu)匆忙，不易掌控采購(gòu)成本；對(duì)物資存放及規(guī)劃存放場(chǎng)所的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在物料采購(gòu)之后亂堆亂放，不能合理的規(guī)劃物料的碼放位置和場(chǎng)所，導(dǎo)致施工時(shí)取

5、用繁瑣；導(dǎo)致物料的使用效率低下。這些都導(dǎo)致了項(xiàng)目工程內(nèi)部物資的使用成本上升。2.3對(duì)施工隊(duì)伍監(jiān)管不力鐵路項(xiàng)目工程的特點(diǎn)在于施工周期長(zhǎng)、施工點(diǎn)多、施工線路長(zhǎng)、施工人員多，因此大多鐵路項(xiàng)目工程的物資管理方式粗放，許多工程隊(duì)伍對(duì)內(nèi)部物資管理的監(jiān)管流于形式，或直接委托給施工隊(duì)的財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致許多材料在購(gòu)入后產(chǎn)生一次物資成本，由于對(duì)庫(kù)存管理及過程組織不力，重復(fù)購(gòu)買現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。這些都造成了內(nèi)部物資管理的混亂和浪費(fèi)。同時(shí)施工地點(diǎn)的分散也使得審計(jì)人員