淺談企業(yè)文化建設(shè)幾點(diǎn)建議

1、淺談企業(yè)文化建設(shè)幾點(diǎn)建議摘要：企業(yè)文化不是標(biāo)語、不是口號、不是制度，而是在企業(yè)內(nèi)長期形成的一種看不見、摸不著、說不清、道不明，但是員工能感受得到的思想或行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工凝聚力、向心力和行動力，反之會促使企業(yè)走向衰退。如何用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，就自己對企業(yè)文化建設(shè)的理解，從六個(gè)方面進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；員工；凝聚力中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X（2013）07001一、企業(yè)文化建

2、設(shè)需要航標(biāo)塑造企業(yè)文化的辦法有很多，但根本的還在于企業(yè)管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，首先能不能自己先認(rèn)同并傳播公司的文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。企業(yè)文化帶頭人的行為是塑造企業(yè)文化典范和榜樣，是形成企業(yè)文化的根本動力。通過行為影響可以使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)從文字到行動的轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生影響，改變效益，達(dá)到企業(yè)最終目的。通過行為的影響可以使企業(yè)員工從內(nèi)心接受并認(rèn)可企業(yè)文化、價(jià)值觀，從而轉(zhuǎn)化成一種自發(fā)的動力和行

3、為習(xí)慣，形成一種力量，而這種力量，并非是依靠制度管理所能達(dá)到的。作為企業(yè)家，必須不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)要有責(zé)任感，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業(yè)的倡導(dǎo)者的行為上升為理論，變?yōu)槠笮?。企業(yè)文化同時(shí)也對員工產(chǎn)生著無形的約束，形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價(jià)值。用管理手段塑造企業(yè)文化，通過制定企業(yè)CI手冊、員工守則、企業(yè)行為規(guī)范和相關(guān)制度流程等，來明確企業(yè)文化，就必須使員工從思想上理解

4、，從心理上接受。而企業(yè)文化不是所有人都能接受的，要使企業(yè)文化真正落地，用管理手段強(qiáng)化企業(yè)文化執(zhí)行力是不可缺少的，同時(shí)還要依靠制度來強(qiáng)行推廣，達(dá)到員工無條件執(zhí)行。另一方面通過激勵(lì)方式，如員工績效、年未總結(jié)表彰等鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新，提高員工忠誠度，激發(fā)員工工作熱情和積極性。企業(yè)文化是管理出來，這絕非是一句空洞的口號?？v觀國內(nèi)外各大知名企業(yè)，以及文化突出的企業(yè)，在公司內(nèi)部通過各種有效的管理手段使企業(yè)文化得以上行下效，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，進(jìn)而傳播到

5、更遠(yuǎn)。同時(shí)，由于企業(yè)有了深厚的文化基礎(chǔ)和底蘊(yùn)，更使得企業(yè)的發(fā)展如魚得水，市場競爭勢如破竹。三、企業(yè)文化建設(shè)需要載體企業(yè)文化活動是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè)，親身體驗(yàn)和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化可以通過活動載體實(shí)現(xiàn)，而載體要形式多樣，創(chuàng)造性的開展活動，吸引更多的人廣泛參與。如開展“銷售競賽”“生產(chǎn)技能大競賽”，為完成全年任務(wù)指標(biāo)輸送強(qiáng)勁動力；講廠發(fā)展史、未來發(fā)展前景活動，并將企業(yè)文化理念宣傳到每一位基層職工；開展百日安全競賽活動，把