淺析測(cè)繪項(xiàng)目管理

1、淺析測(cè)繪項(xiàng)目管理摘要：本文作者通過(guò)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程項(xiàng)目管理學(xué)的觀點(diǎn)結(jié)合測(cè)繪項(xiàng)目的特殊性闡述了測(cè)繪項(xiàng)目管理的基本方法和要求內(nèi)容包括測(cè)繪項(xiàng)目組織與程序、計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度與合同管理等。關(guān)鍵詞：概念；測(cè)繪工程；項(xiàng)目管理；方法中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1幾個(gè)基本概念1.1產(chǎn)品《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》中定義:產(chǎn)品是指經(jīng)過(guò)加工、制作用于銷售的產(chǎn)品。人們通常理解的產(chǎn)品是指具有某種特定物質(zhì)形狀和用途的物品是看得見(jiàn)、摸得著

2、的東西。通常定義為人們有目的的生產(chǎn)勞動(dòng)所創(chuàng)造能滿足人們某種需要的物品。在測(cè)繪方面產(chǎn)品即是按約定制作的測(cè)繪成果如地圖。1.2項(xiàng)目按《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》定義“項(xiàng)目”是指為創(chuàng)造某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的暫時(shí)性努力。通常定義指一項(xiàng)一次性任務(wù)。這項(xiàng)一次性任務(wù)是由一個(gè)臨時(shí)性組織在一定的時(shí)間里在一定的預(yù)算內(nèi)通過(guò)一定的科學(xué)運(yùn)籌和組織予以完成的它的完成必須達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平。在《測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定》涉及測(cè)進(jìn)測(cè)繪的生產(chǎn)力水平和履行合同能力的提高。2.4項(xiàng)

3、目協(xié)調(diào)的需求當(dāng)測(cè)繪項(xiàng)目由多家測(cè)繪單位實(shí)施時(shí)規(guī)范與統(tǒng)一成為項(xiàng)目一個(gè)非常重要的內(nèi)容。筆者近期經(jīng)歷的項(xiàng)目管理實(shí)踐證明了一點(diǎn):該項(xiàng)目為100km21:500地形圖測(cè)繪由五家測(cè)繪單位實(shí)施項(xiàng)目總時(shí)間為6個(gè)月集團(tuán)作業(yè)時(shí)間為3個(gè)月。由于各測(cè)繪單位的習(xí)慣測(cè)繪資料格式?jīng)]有行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)于是規(guī)范與統(tǒng)一需求尤為突出需要項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。3測(cè)繪項(xiàng)目管理方法3.1組織與程序管理3.1.1組織項(xiàng)目管理首先要求測(cè)繪單位組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)即成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人和測(cè)繪

4、作業(yè)組(隊(duì))等到位的測(cè)繪項(xiàng)目部。還要建立項(xiàng)目部各崗位職責(zé)做到責(zé)任到人。同樣建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位也有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員。作為建設(shè)或監(jiān)理單位還要加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪單位的項(xiàng)目部進(jìn)行組織監(jiān)督管理以確保項(xiàng)目部人員始終有效到位。3.1.2程序法律和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)測(cè)繪有部分規(guī)定如測(cè)繪項(xiàng)目備案制度等但沒(méi)有類似于《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》這種規(guī)定。我們株洲市規(guī)劃局根據(jù)需要出臺(tái)了政府規(guī)范性文件《株洲市測(cè)繪項(xiàng)目管理規(guī)定》對(duì)發(fā)包、合同、開(kāi)工(備案)、質(zhì)量、驗(yàn)收等一系列