eap方案a

1、某公司某公司心理援助計劃（心理援助計劃（EAPEAP）項目方案）項目方案武漢華瑞密達(dá)科教股份有限公司身心專家華瑞密達(dá)中國EAP服務(wù)供應(yīng)商領(lǐng)跑者Tell：4000271211Add：湖北省武漢市洪山區(qū)雄楚大道209號御景名門1棟15022三、方案實(shí)施方案實(shí)施（一）調(diào)研評估、確定問題和咨詢報告（一）調(diào)研評估、確定問題和咨詢報告了解某公司員工心理健康整體情況，結(jié)合現(xiàn)有的心理健康網(wǎng)絡(luò)測評系統(tǒng)，建立某公司員工心理健康狀況評估的動態(tài)檔案。本階段形成

2、三個工作報告：《某公司員工壓力源評估報告》、《某公司員工心理健康評估報告》和《某公司組織管理咨詢報告》。1、心理健康普查及建立心理檔案、心理健康普查及建立心理檔案運(yùn)用已適合某公司的專用心理工具，并結(jié)合使用通用的心理健康專業(yè)工具，按崗位的重要性和需求的迫切性，逐級、逐步開展普查測試工作，通過每年每人至少一次，重點(diǎn)人群定期追蹤測試，逐步建立某公司員工動態(tài)心理健康檔案系統(tǒng)，建立某公司員工心理健康預(yù)警機(jī)制。2、定期提供咨詢報告、定期提供咨詢報告

3、以前期調(diào)研和心理測試的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，定期形成《某公司員工壓力源評估報告》、《某公司員工心理健康評估報告》。同時，根據(jù)調(diào)研和測試數(shù)據(jù)所揭示的來自管理和組織層面的壓力源，形成《某公司組織管理咨詢報告》，為有效控制來自組織管理、人際溝通和工作分配等方面的系統(tǒng)性壓力源提供建議和參考。同時還可根據(jù)需要在企業(yè)內(nèi)部或其他相關(guān)期刊和媒體推介某公司在員工心理健康方面的舉措和成效。（二）主管及以上管理人員的培訓(xùn)及心理健康維護(hù)（二）主管及以上管理人員的培訓(xùn)及心