JIER金屬結構公司ERP系統(tǒng)的研究與應用.pdf

1、制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平，改革開放30多年來，作為國民經(jīng)濟的主體和支柱性產(chǎn)業(yè)，我國制造業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，但與歐美發(fā)達國家相比，我國制造業(yè)在許多方面依然存在巨大的差距。要縮短這些差距，必須探索具有中國特色的工業(yè)化與信息化融合的發(fā)展道路。
　　 中小制造企業(yè)要走工業(yè)化與信息化融合的道路，首先要從更新管理思想和改革管理體制入手，當務之急是引入符合企業(yè)特點的ERP系統(tǒng)。JIER金屬結構公司是典型的面向訂單生產(chǎn)的離

2、散型中小制造企業(yè)，本文針對該公司管理體制中存在的問題，從實際情況出發(fā)，本著經(jīng)濟實用的原則，對ERP系統(tǒng)的設計和實施進行了研發(fā)。這對于中小制造企業(yè)信息化建設具有重要的借鑒意義，也為當前中國中小企業(yè)信息化建設積累寶貴的經(jīng)驗。
　　 本文共分5章，第一章是緒論，闡明了本論文的研究目的及意義，簡要介紹了本文的寫作思路、創(chuàng)新點、主要工作和組織結構。第二章是理論和應用綜述，首先闡述了面向訂單生產(chǎn)的離散型中小制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)方式概論，具體分析了

3、面向訂單生產(chǎn)的離散型制造企業(yè)生產(chǎn)流程的特點。其次從管理思想、軟件產(chǎn)品和管理系統(tǒng)三個層次闡釋了ERP的概念，回顧了ERP的發(fā)展歷史，詳細闡述了ERP的各個管理模塊，最后分析了當前中國企業(yè)實施ERP的成功案例。第三章首先提出了JIER金屬結構公司ERP系統(tǒng)的規(guī)劃方案，包括規(guī)劃目標、需求分析和系統(tǒng)功能規(guī)劃；然后按照規(guī)劃方案將ERP系統(tǒng)分解成八個部分(分別是銷售管理、采購管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、財務管理、質量管理、后勤與人力資源管理

4、)，最后分別設計了ERP的各子系統(tǒng)功能模塊。第四章是JIER金屬結構公司ERP系統(tǒng)的實施與應用，分析了實施ERP后的效果和反饋，并有針對性地對ERP系統(tǒng)進行了改進。第五章是結束語，包括結論和展望。
　　 本文的主要創(chuàng)新點，一是結合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務需求分析，進行了有針對性的設計并實施了符合自身特點的ERP系統(tǒng)。二是強調員工的作用，注重ERP系統(tǒng)的易操作性實現(xiàn)了“界面友好，操作方便”的目標。三是針對JIER金屬結構公司正在由“接