生產與運作管理形成性考核冊答案全

1、1生產與運作管理作與運作管理作業(yè)1（第（第1~3章）章）一、一、單項選擇題單項選擇題1.生產與運作管理與運作管理應遵守的首要原遵守的首要原則是（是（C）。）。教材第教材第13頁A.節(jié)能減排、保能減排、保護環(huán)護環(huán)境的原境的原則B.創(chuàng)新的原新的原則C.以市以市場為導場為導向的原向的原則D.可持可持續(xù)發(fā)續(xù)發(fā)展的原展的原則2.企業(yè)中支持正常生中支持正常生產提供提供動力的生力的生產、工具制造、、工具制造、設備檢設備檢修等。它從屬于（修等。它從屬于

2、（A）過程。程。教材第教材第26頁A.基本生基本生產B.生產技術準備C.輔助生助生產D.生產服務3.在組織組織生產與運作與運作過程時，要把（，要把（B）放在首位。教材第）放在首位。教材第26頁A.綜合性合性B.目標性C.連續(xù)連續(xù)性D.平行性平行性4.屬于生屬于生產與運作與運作過程分析的程分析的檢驗檢驗符號符號為（B）。教材第）。教材第28頁A.B.C.D.5.由開始、由開始、結束、工作束、工作項目、決策支撐點等目、決策支撐點等組成，加成

3、，加轉接點，以各接點，以各單位的位的職責為職責為依據依據的流程的流程圖為圖為（C）。）。教材第教材第29頁A.基本流程基本流程圖B.平面流程平面流程圖C.跨功能作跨功能作業(yè)互動圖動圖D.由上而下流程由上而下流程圖6.（A）屬于）屬于設備設備利用率高的生利用率高的生產類產類型。教材第型。教材第34頁A.大批生大批生產B.成批生成批生產C.小批生小批生產D.單件生件生產7.根據市根據市場預測為場預測為主制主制訂生產計產計劃的生劃的生產類產類

4、型是（型是（A）。教材第）。教材第36頁A.大量生大量生產B.小批生小批生產C.單件生件生產D.訂單訂單生產8.平行移平行移動方式生方式生產周期的周期的計算公式算公式為（C）。教材第）。教材第39頁A.1miiTnt???B.1(t)miiTtnt???????較大較小C.1(1)tmiiTtn????最長D.1(1)(t)miiTtnt???????較大較小9.在產品加工移品加工移動方式中，方式中，組織組織生產較簡單產較簡單，設備設備

5、在加工在加工產品時不出不出現停頓、工序、工序間搬運次數少，搬運次數少，應采用（采用（B）。教材第）。教材第41頁A.平等移平等移動方式方式B.順序移序移動方式方式C.流水流水線生產D.平行平行順序移序移動方式方式10.在進行企行企業(yè)總業(yè)總平面布置平面布置時，對企業(yè)內的各個部分的布置不要一下子就排得內的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿滿滿當當的，要留有余地屬于（當當的，要留有余地屬于（C）。教材第）。教材第47頁A.綜合的原合的原則B.

6、安全的原安全的原則C.彈性的原性的原則D.單一流向的原一流向的原則11.將大致相同將大致相同類型的型的設備設備相對集中地集中地擺放在一起，形成一個群體，放在一起，形成一個群體，對產對產品進行相行相同和相似的加工。同和相似的加工。這種設備設備布置稱布置稱為（B）。教材第）。教材第49頁A.產品導向布置形式向布置形式B.工藝導藝導向布置形式向布置形式C.流水流水線布置形式布置形式D.混合式的混合式的設備設備布置形式置形式3D.工藝規(guī)藝規(guī)程的

7、程的設計設計E.編制流水制流水線工作工作標準指示準指示圖表三、三、簡答題1簡述生述生產與運作管理的內容。教材第與運作管理的內容。教材第11頁答：一明確清晰的生答：一明確清晰的生產與運作系與運作系統(tǒng)職統(tǒng)職能戰(zhàn)略。確定生略。確定生產與運作系與運作系統(tǒng)職統(tǒng)職能戰(zhàn)略的工作略的工作主要有：⑴主要有：⑴生產與運作系與運作系統(tǒng)總統(tǒng)總體策劃，如自制體策劃，如自制還是外是外購、批量、運作、批量、運作類型等。⑵型等。⑵產品或服品或服務的選擇選擇、開、開發(fā)及

8、設計設計。⑶生⑶生產與運作系與運作系統(tǒng)設計統(tǒng)設計。二確定合理的生確定合理的生產與運作與運作組織組織形式。其主要內容有：⑴形式。其主要內容有：⑴對企業(yè)生產與運作與運作過程，從程，從空間、時間時間等角度等角度進行分析。⑵研究布置行分析。⑵研究布置問題問題，對生產線產線的設置進行分析和確定，以行分析和確定，以適應生產與運作的客與運作的客觀要求保要求保證生產與運作的正常與運作的正常進行。⑶從行。⑶從時間時間、動作角度作角度對生產與運作與運作進行

9、研究，制定合理、科學的行研究，制定合理、科學的勞動勞動定額，從而使生，從而使生產過產過程省力、高效。⑷要程省力、高效。⑷要適應市場緊場緊急的需要，要急的需要，要對市場需求有靈敏的嗅需求有靈敏的嗅覺、快速的、快速的應變應變能力，考能力，考慮生產與運與運作管理體制作管理體制問題問題，營造一個良好的生造一個良好的生產與運作管理機制，促與運作管理機制，促進生產發(fā)產發(fā)展。展。三制定科學的生制定科學的生產與運作與運作計劃。其主要內容有：⑴劃。其主要

10、內容有：⑴認真調查調查、研究、分析市、研究、分析市場需要、需要、社會需求，社會需求，進行生行生產與運作與運作預測預測。⑵根據生。⑵根據生產與運作與運作預測結預測結果，果，結合企合企業(yè)實際業(yè)實際情況，情況，認真、真、嚴肅嚴肅地編制綜合生合生產計產計劃、主生劃、主生產計產計劃、生劃、生產作業(yè)計業(yè)計劃，形成企劃，形成企業(yè)的生的生產綱產綱領。四實施準確的生施準確的生產與運作系與運作系統(tǒng)運轉活動。其主要內容有：⑴。其主要內容有：⑴實施生施生產與運

11、作與運作計劃。劃。⑵生⑵生產與運作控制。⑶生與運作控制。⑶生產與運作與運作現場現場管理。管理。五提供良好的生提供良好的生產與運作系與運作系統(tǒng)維護統(tǒng)維護、改、改進。其主要途徑。其主要途徑實現實現有：有：(1)業(yè)務業(yè)務流程再造。流程再造。（2）大）大規(guī)模定制。模定制。（3）精益生）精益生產。（4）供）供應鏈應鏈。（5）企）企業(yè)資業(yè)資源計劃、商劃、商務智能。智能。（6）清）清潔生產、循環(huán)經濟環(huán)經濟、低碳、低碳經濟經濟等。等。2簡述現代生代生產

12、與運作管理同與運作管理同傳統(tǒng)傳統(tǒng)生產管理相比有哪些管理相比有哪些變化。教材第化。教材第10頁答：答：(1)現代生代生產與運作管理的管理范與運作管理的管理范圍與傳統(tǒng)傳統(tǒng)的生的生產與運作管理相比大大加與運作管理相比大大加寬，由，由原來的原來的僅考慮加工加工過程本身向外程本身向外擴展，使其與展，使其與經營經營管理等界限愈加模糊，管理等界限愈加模糊，趨向一體。向一體。(2)按照市按照市場需求，需求，多品種、中小批量、多品種、中小批量、單件生件生