外企海格公司與國企鴻雁公司人力資源管理的比較研究.pdf

1、西方企業(yè)在全球的拓展，成為世界經(jīng)濟(jì)一體化大潮的助推器。我國改革開放以來外企的發(fā)展也構(gòu)成了這一潮流的一部分。外企的進(jìn)入，不僅帶動了現(xiàn)階段國企的技術(shù)水平，也促進(jìn)國企人力資源管理理論和方法的革新。同時，對于陸續(xù)走向世界的國企來講，吸收不同類型的人力資源管理成功經(jīng)驗也就成為必然。而在知識經(jīng)濟(jì)時代中，人力資源更成為決定一個企業(yè)成功與否的重要因素。外資企業(yè)在不同國家的經(jīng)營運(yùn)作，也帶來了人力資源管理多元化的交融和影響，人力資源管理的國際化與本地化相互

2、結(jié)合的需要，就成為人力資源管理區(qū)別于其他管理范疇的重要特征。在人力資源管理方面將外企與國企進(jìn)行分析比較與研究，從兩種不同性質(zhì)的企業(yè)人力資源管理方面總結(jié)出一些有益的實踐經(jīng)驗，是本文要達(dá)到的目的。
　　本文通過對的兩家不同性質(zhì)的電氣行業(yè)企業(yè)——外企海格電氣公司和國企鴻雁電氣公司的人力資源管理，進(jìn)行深入調(diào)研與比較分析。在人力資源管理的主要職能；人力資源規(guī)劃；人力資源招募；人力資源使用；人力資源薪酬；人力資源激勵；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行