BG公司鋼鐵產(chǎn)品直銷系統(tǒng)與控制管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟全球化以及科技革命迅速發(fā)展，信息化成為新的經(jīng)濟增長點以及推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級的重要力量。大型鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，一直作為一項重要研究、開發(fā)項目受到世界各大鋼鐵企業(yè)的重視。作為現(xiàn)代管理學(xué)重要分支的項目管理，對信息化項目的成功與否起著重要作用?！癇G公司鋼鐵產(chǎn)品直銷系統(tǒng)”是BG公司面對新的鋼鐵行業(yè)形勢需要新上線的信息化項目，涉及的內(nèi)容較多而且實踐性特別強，是比較典型的信息化項目管理案例，因此選定此項目作重點研究。
　

2、　本文主要研究內(nèi)容如下:首先對項目的計劃與控制管理理論進行了概述，并對信息化項目管理的特點進行了介紹;其次，從BG公司鋼鐵產(chǎn)品直銷系統(tǒng)建設(shè)的必要性分析入手，系統(tǒng)闡述了項目建設(shè)的目標、建設(shè)方案以及多組織架構(gòu)技術(shù)在項目中的應(yīng)用;接下來，以項目管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，詳細論述了項目的進度計劃編制和成本估算的過程，并對工期-成本進行了優(yōu)化;最后，結(jié)合項目實踐，對項目的進度、成本進行了有效的控制，確保達到項目的預(yù)期目標。
　　本文以BG公司鋼鐵