電網(wǎng)企業(yè)設備資產(chǎn)管理模式研究——信息技術與持續(xù)改進.pdf

1、隨著中國電力體制改革的發(fā)展,電力市場已經(jīng)在逐步完善,智能電網(wǎng)的建設也被提上了歷史議程。面對外部大環(huán)境的變化,中國電網(wǎng)企業(yè)也急需改進自身的不足,提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率,以便在電力企業(yè)的發(fā)展中立于不敗之地。
　　 電網(wǎng)企業(yè)作為資產(chǎn)密集型企業(yè),具有明顯的設備資產(chǎn)管理的特征,做好電網(wǎng)企業(yè)電力設備資產(chǎn)的管理,保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、健康、高效運行,降低運行維護成本,是電網(wǎng)企業(yè)運營管理的重要要求。因此,電網(wǎng)設備資產(chǎn)管理是電網(wǎng)企業(yè)運作的核心,從某

2、種意義上講,做好電網(wǎng)企業(yè)設備資產(chǎn)管理就是在創(chuàng)造經(jīng)濟價值。
　　 本文回顧了設備資產(chǎn)管理的發(fā)展歷史,并對最新的設備資產(chǎn)管理理念進行了介紹。結合中國電網(wǎng)企業(yè)的實際狀況和超高壓公司實際的現(xiàn)狀,指出了中國電網(wǎng)企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營和設備資產(chǎn)管理上的薄弱點,以及在通過信息化手段提高設備資產(chǎn)管理水平上的一些不足。從而為如何提高中國電網(wǎng)企業(yè)設備資產(chǎn)管理的水平做了一個背景鋪墊。
　　 文中結合南方電網(wǎng)超高壓公司的實際實施經(jīng)驗,指出了如何通過先進

3、的EAM企業(yè)資產(chǎn)管理平臺進行電網(wǎng)企業(yè)設備資產(chǎn)管理水平的提升,從而實現(xiàn)對設備資產(chǎn)全生命周期的管理。提出了通過差異性分析方法,實現(xiàn)國外先進EAM企業(yè)資產(chǎn)管理平臺在中國電網(wǎng)企業(yè)的成功落地,既發(fā)揮了EAM平臺的優(yōu)勢,提升中國電網(wǎng)企業(yè)設備資產(chǎn)管理的水平,又滿足了中國電網(wǎng)企業(yè)的實際特點。重點對設備資產(chǎn)全生命周期管理和維修工作兩方面進行了差異性分析,尤其是對維修工作從EAM平臺的工單和中國電網(wǎng)企業(yè)的工作票兩個著眼點進行了進一步的差異性分析,并給出了相

4、應的解決方案。
　　 最后,文中提出了電網(wǎng)企業(yè)全面設備資產(chǎn)管理模型,以對設備資產(chǎn)管理水平的提升做進一步的改進,描述了如何通過最新的信息技術實現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)設備資產(chǎn)的全面管理,這是對設備資產(chǎn)全生命周期管理理念的更進一步提升。
　　 本文提出了兩個主要見解:一個是提出了差異性分析的方法實現(xiàn)了融入先進設備資產(chǎn)管理理念的EAM平臺軟件在中國電網(wǎng)企業(yè)的成功落地,既能發(fā)揮EAM平臺的優(yōu)勢,又能滿足中國電網(wǎng)企業(yè)的特殊需求；二是提出了電網(wǎng)