掙值法在客戶端設(shè)備投資項目的成本控制中的應(yīng)用——以亞什蘭在建暉紙廠RDC設(shè)備為例.pdf

1、產(chǎn)品換代周期的縮短和同行業(yè)客戶資源爭奪戰(zhàn)的加劇,致使為實現(xiàn)產(chǎn)品銷售所依賴的客戶端設(shè)備投資的有效期大為縮短,投資風(fēng)險大幅攀升。迫使企業(yè)縮短客戶端設(shè)備的投資回收期,導(dǎo)致客戶端設(shè)備投資成本在產(chǎn)品銷售成本中所占的比例越來越大,成為產(chǎn)品銷售成本構(gòu)成的重要因素。因為客戶端設(shè)備投資成本控制方法能即刻投入應(yīng)用產(chǎn)生效益,最為目前所需要,故選取其為研究對象。先假設(shè)客戶端設(shè)備投資運作實施的全過程定義為客戶端設(shè)備投資項目,并通過分析其的基本特征,得出可將其管理

2、納入項目管理范疇的結(jié)論。在此基礎(chǔ)上,運用項目成本控制的理論與方法,對客戶端設(shè)備投資項目的成本控制進(jìn)行了研究,最終建立了基于掙值法的客戶端設(shè)備投資項目成本控制方法,并將其應(yīng)用于亞什蘭-建暉RDC項目成本控制實踐。實踐結(jié)果表明,基于掙值法的客戶端設(shè)備投資項目成本控制方法現(xiàn)實可行,效果明顯。主要創(chuàng)新是,在確定客戶端設(shè)備投資項目成本總預(yù)算時,根據(jù)客戶端設(shè)備投資項目的特點,采用了目標(biāo)利潤法確定客戶端設(shè)備投資項目成本總預(yù)算的上限和利用歷史數(shù)據(jù)建立一