管理學原理10

1、1第十章第十章組織設計組織設計教學重點與難點：教學重點與難點：1管理幅度、管理幅度、管理層次與組織形態(tài)的關系管理層次與組織形態(tài)的關系（扁平組織；（扁平組織；錐形組織）。錐形組織）。2組織設計的影響因素組織設計的影響因素（企業(yè)技術類型企業(yè)技術類型；信息技術對信息技術對組織結構的影響；企業(yè)發(fā)展階段；組織結構的影響；企業(yè)發(fā)展階段；經營規(guī)模；）。經營規(guī)模；）。3部門化部門化（職能部門化職能部門化；地區(qū)部門化地區(qū)部門化；產品部門化產品部門化；；矩

2、陣組織）。矩陣組織）。4集權與分權集權與分權（權力的性質與特征權力的性質與特征；組織中的集權傾組織中的集權傾向；過度集權的弊端過度集權的弊端；組織中促進分權和不利于分組織中促進分權和不利于分權的因素；制度分權和授權的區(qū)別權的因素；制度分權和授權的區(qū)別）。）。教學環(huán)節(jié)教學環(huán)節(jié)1：1：引入問題引入問題，進入情景，進入情景案例：通用公司的組織結構變革教學環(huán)節(jié)教學環(huán)節(jié)2：2：知識點及業(yè)務、知識點及業(yè)務、實務技能要點實務技能要點1.組織設計概述2

3、.組織設計的影響因素分析3.部門化4.集權與分權教學環(huán)節(jié)教學環(huán)節(jié)3：3：相關知識擴展相關知識擴展背景資料：職能式管理：潮流回歸3在通用公司新形成的組織結構中，原來獨自經營的各工廠，依然保持著各自獨立的地位，總公司根據它們服務的市場來確定其各自的活動。這些部門均由企業(yè)的領導，即中層經理們來管理，它們通過下設的職能部門來協調商品從供應者到生產者的流動，即繼續(xù)擔負著生產和分配產品的任務。這些公司的中低管理層執(zhí)行總公司的經營方針、價格政策和命令

4、，遵守統(tǒng)一的會計和統(tǒng)計制度，并且掌握這個生產部門的生產經營管理權。最主要的變化表現在公司高層上，公司設立了執(zhí)行委員會，并把高層管理的決策權集中在公司總裁一個人身上。執(zhí)行委員會的時間完全用于研究公司的總方針和制定公司的總政策，而把管理和執(zhí)行命令的負擔留給生產部門、職能部門和財務部門。同時總裁和執(zhí)行委員會之下設立了財務部和咨詢部兩大職能部門，分別由一位副總裁負責。財務部擔負著統(tǒng)計、會計、成本分析、審計、稅務等與公司財務有關的各項職能；咨詢部