無領(lǐng)導(dǎo)小組討論——招聘選拔新模式

1、實踐案例：北大探索新模擬招聘——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論10月19日晚，北京大學(xué)“人力資源開發(fā)與管理沙龍”主辦的一場模擬招聘會在熱烈的氛圍中如期舉行。此次模擬招聘會的形式主要是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，討論人員由心理學(xué)社、新經(jīng)濟成才促進(jìn)會的成員組成。6名學(xué)員圍著會議室中間的小圓桌坐齊后，北大心理學(xué)系廖江群博士隨機抽出6張寫著討論話題的紙交到參加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的成員手上。話題的內(nèi)容是“你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？以工作為取向還是以人為取向？”。從這之后的45

2、分鐘內(nèi)，廖江群所需要做的，就是坐回自己的看臺座上說兩句話：“討論開始”、“時間到”?！爸鞒秩耍覀?個人誰先開始說？”、“博士，你說的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)老總還是中層管理者？”、“廖學(xué)長，我們現(xiàn)在是以學(xué)生的身份還是以求職者的身份？”……無領(lǐng)導(dǎo)小組討論對他們來說顯然是大姑娘上轎頭一回，6名同學(xué)紛紛提出自己的疑惑?！斑@些都由你們自己決定，在整個討論過程中，你們自己控制?！绷谓翰坏貌恢匦律昝饔懻摰囊?guī)矩?！皠e再問我了，所有的一切你們自由討論?！庇浾咴诓?/p>

3、訪中發(fā)現(xiàn)，在場的多數(shù)同學(xué)對無領(lǐng)導(dǎo)小組討論表現(xiàn)出好奇與積極參與。并在廖江群的解釋下，依據(jù)7個維度選出自己所認(rèn)為的優(yōu)秀者。馬同學(xué)告訴記者，他想去微軟工作，但聽說應(yīng)聘時要經(jīng)歷無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，這次特意來看，感到自己對無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是一種從零到有的認(rèn)識，對以后的應(yīng)聘也有了信心了。中央財經(jīng)大學(xué)的劉同學(xué)特意跑來旁聽，現(xiàn)場像他這樣的學(xué)生還很多，他們都一致表示，在此次模擬招聘中，充分認(rèn)識了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，希望高校能多組織這樣的活動，讓他們有更多的認(rèn)識社會

4、的機會。而參加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的成員更是欣喜地說：“我們不僅認(rèn)識了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，也在參與討論的過程中，發(fā)現(xiàn)了自己的薄弱環(huán)節(jié)，為將來的應(yīng)聘和工作都奠定了良好的基礎(chǔ)?！弊鳛榛顒拥闹饕M織者，北大新經(jīng)濟成才促進(jìn)會會長殷浩告訴記者，近年來大學(xué)生就業(yè)競爭日趨激烈，而社會對人才的要求也有了新的標(biāo)準(zhǔn)。他們希望能夠幫助同學(xué)們在應(yīng)聘過程中恰如其分地展示自己的才華；也希望通過系列的“人力資源管理與開發(fā)沙龍”活動促進(jìn)在校大學(xué)生與企業(yè)HR的溝通，以利于同學(xué)們面