家具制造公司績效管理方案

1、家具制造公司績效考核家具制造公司績效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】家具制造【企業(yè)背景企業(yè)背景】某家具制造公司成立于上世紀(jì)90年代，擁有成套生產(chǎn)設(shè)備，主要生產(chǎn)臥室及餐廳家具。2004年，對于該公司的管理層來說，企業(yè)的主要危機并不是來自資金的壓力，而是缺乏發(fā)展方向。由于企業(yè)發(fā)展前景不明，在集團管理層中普遍形成了彷徨、猶豫、等待的心態(tài)，績效考核產(chǎn)生了很大問題。由于制定的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)過高，導(dǎo)致沒有人能真正完成所定指標(biāo)，最后只能通過年終發(fā)放紅包的方式對

2、管理層績效做出肯定，由此績效考核的激勵性和約束性全部喪失?！粳F(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析】通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)：1該公司沒有完整的績效考核體系，只是季度獎、年終獎與公司整體業(yè)績目標(biāo)達成情況相掛鉤。個人的績效只有在“紅包”中有所體現(xiàn)，而“紅包”的厚薄全憑總經(jīng)理的主觀感覺而定。2公司的整體業(yè)績目標(biāo)設(shè)置過高，以至于很難達成，員工普遍抱怨工作壓力過大又得不到合理的回報。3公司的整體業(yè)績目標(biāo)沒有分解到具體的部門和個人身上，員工看不到個人努力同公司目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)系

3、?！窘鉀Q策略解決策略】于是我們提出了以下對策：1建立完整的績效考核體系，將員工月度、季度的部分收入與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，并且在年終獎中體現(xiàn)年度考核實績這一因素。2采用自下而上和自上而下兩種程序結(jié)合的辦法來設(shè)置公司的整體業(yè)績目標(biāo)，使目標(biāo)設(shè)置更加合理，同時又能得到員工的認(rèn)同，真正起到激勵作用。3公司整體目標(biāo)被分解到每個員工具體的工作目標(biāo)中，使員工看到自己努力的方向，從而使考核真正起到激勵作用?！緦嵤┬Ч麑嵤┬Ч啃碌目冃Ч芾眢w系引入之初

4、，公司的各級管理層都有些不適應(yīng)，但是堅持實施了半年多之后，新的績效管理體系真正融入到了該公司的管理實踐中，取得了非常好的效果，公司的業(yè)績不斷提升，員工工作熱情高漲，對新績效管理體系的滿意度很高。PMCPMC部一經(jīng)理績效考核計劃表部一經(jīng)理績效考核計劃表考評項目考評項目考核指標(biāo)考核指標(biāo)項目名稱項目名稱計算方式計算方式項目界定項目界定最高最高指標(biāo)指標(biāo)考核考核指標(biāo)指標(biāo)最低最低指標(biāo)指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源來源周期1出貨準(zhǔn)時率出貨準(zhǔn)時率=準(zhǔn)時出貨批次出

5、貨總批次100％不含直接采購產(chǎn)品的銷售訂單100％98％95％50銷售部月2采購準(zhǔn)時交貨率采購準(zhǔn)時交貨率：準(zhǔn)時交貨批次采購總批次100％模具開發(fā)的準(zhǔn)時率由技術(shù)部負(fù)責(zé)；包裝材料的準(zhǔn)時交貨率由市場部負(fù)責(zé)100％96％92％20采品購質(zhì)部部月3付款天數(shù)付款天數(shù)=∑(采購金額合同付款天數(shù))∑采購金額付款天數(shù)：以合同規(guī)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)5財務(wù)部月4采購成本達成率采購成本達成率：實際采購成本率計劃采購成本率100％采購成本率=采購成本總產(chǎn)值100％采

6、購成本包括單價、運費、差旅費110％100％90％5財務(wù)部月5庫存周轉(zhuǎn)達成室?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)達成率：實際庫存周轉(zhuǎn)率計劃庫存周轉(zhuǎn)率100％庫存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)成本總庫存100％生產(chǎn)成本：當(dāng)期所生產(chǎn)產(chǎn)品的材料總成本110％100％90％5財務(wù)部月材料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)盤點的材料賬物數(shù)100％準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)：材料實際數(shù)≥賬面數(shù)99％95％90％2財務(wù)部月A類100％A類100％A類95％2財務(wù)月6材料賬物準(zhǔn)確率數(shù)量準(zhǔn)確率=∑材料賬物實際數(shù)∑材