工作分析名詞解釋

1、名詞解釋名詞解釋工作分析：工作分析：是一種活動(dòng)或過(guò)程，它是分析者采用科學(xué)的手段與技術(shù)，直接收集、比較、綜合有關(guān)工作的信息，為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)劃、為人力資源管理以及其他管理行為服務(wù)的一種管理活動(dòng)。職業(yè)生涯：職業(yè)生涯：指一個(gè)人在其生活中所經(jīng)歷的一系列職位、職務(wù)或職業(yè)的集合或總稱(chēng)。職級(jí)：職級(jí)：指同一職系中職責(zé)的繁簡(jiǎn)難易、輕重大小及任職條件十分相似的所有職位的集合。職等：職等：指不同職系之間，職責(zé)的繁簡(jiǎn)難易、輕重大小及任職條件要求得分

2、相似的所有職位的集合。資格說(shuō)明書(shū)：資格說(shuō)明書(shū)：稱(chēng)工作規(guī)范，主要說(shuō)明任職者需要具備什么樣的資格條件及相關(guān)素質(zhì)才能勝任某一崗位的工作。工作輪換：工作輪換：將員工先后承擔(dān)不同的、但是在內(nèi)容上相似的工作。其本意是不同的工作要求員工有不同的技能，從而可以增加員工的新鮮感和責(zé)任感。工作擴(kuò)大化：工作擴(kuò)大化：擴(kuò)展一項(xiàng)工作包含的任務(wù)和職責(zé)，但是這些工作與員工原來(lái)承擔(dān)的工作內(nèi)容非常相似。是水平方向的擴(kuò)展，不需要員工具備新的技能。工作豐富化：工作豐富化：指在

3、工作中賦予員工更多的責(zé)任、自主權(quán)和控制權(quán)。它不是水平方向上增加員工的工作內(nèi)容，而是垂直地增加工作的內(nèi)容。這樣員工就可以承擔(dān)更多、更重的任務(wù)，有更大的自主權(quán)和更高程度的自我管理，還有對(duì)工作績(jī)效的反饋。工作分析內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化：工作分析內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化：是對(duì)工作分析內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化、分解化、與具體化的處理過(guò)程。工作分析指標(biāo)：工作分析指標(biāo)：用來(lái)解釋工作分析對(duì)象的數(shù)量與質(zhì)量特征的一種操作化形式。工作日寫(xiě)實(shí)法：工作日寫(xiě)實(shí)法：指對(duì)員工整個(gè)工作日的工時(shí)

4、利用情況，按實(shí)際時(shí)間消耗的順序，進(jìn)行觀察、記錄和分析的一種方法。特殊工作日寫(xiě)實(shí)：特殊工作日寫(xiě)實(shí)：以研究特殊問(wèn)題為目的，以個(gè)人或工作團(tuán)隊(duì)為對(duì)象，由觀察人員實(shí)施的工作日寫(xiě)實(shí)。特殊工作日寫(xiě)實(shí)的特點(diǎn)是只觀察記錄、分析研究與特殊問(wèn)題有掛的事項(xiàng)及消耗的時(shí)間。測(cè)時(shí)法：測(cè)時(shí)法：以工序或某一作業(yè)為對(duì)象，按照操作順序進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄、測(cè)量和研究工時(shí)消耗的一種方法。工作抽樣法：工作抽樣法：根據(jù)概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，對(duì)工作崗位隨機(jī)地進(jìn)行抽樣調(diào)查，利用抽樣調(diào)

5、查得到的數(shù)據(jù)資料對(duì)總體狀況做出推斷的一種方法。面談法：面談法：是一種互動(dòng)性和目的指向性很強(qiáng)的工作分析方法，通過(guò)工作分析人員對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)性的提問(wèn)和交流，獲取對(duì)工作分析有幫助的各種直接信息和間接信息。關(guān)鍵事件法：關(guān)鍵事件法：是工作分析的調(diào)查人員、本崗位員工或本崗位有關(guān)的員工，將勞動(dòng)過(guò)程中的“關(guān)鍵事件”加以記錄，在大量收集信息后，對(duì)崗位的特征和要求進(jìn)行分析研究的方法。崗位分級(jí)：崗位分級(jí)：又稱(chēng)崗位分類(lèi)、崗位歸級(jí)應(yīng)用在國(guó)家公務(wù)員管理中，稱(chēng)作職位

6、分類(lèi)、職位分級(jí)。在崗位調(diào)查和工作分析的基礎(chǔ)上，采用一定的科學(xué)方法和手段，根據(jù)崗位本身的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易程度、所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)大小以及崗位所需人員資格條件高低等因素，對(duì)規(guī)定范圍內(nèi)的所有崗位進(jìn)行橫向與縱向的劃分，從而區(qū)別出崗位的類(lèi)別和等級(jí)，作為人力資源管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。品位分類(lèi)：品位分類(lèi)：是指以人的學(xué)歷、資歷及貢獻(xiàn)大小為條件，將人員分成不同的品級(jí)，為人員的聘用、考核、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲以及薪酬等各項(xiàng)管理提供依據(jù)的一套原則、方法和規(guī)章

7、制度。工作崗位橫向分級(jí)：工作崗位橫向分級(jí)：就是根據(jù)各崗位工作的不同性質(zhì)，將看似繁雜的各種崗位劃分為職門(mén)、職組和職系的過(guò)程。工作崗位縱向分級(jí)工作崗位縱向分級(jí)：指在橫向分級(jí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及承擔(dān)崗位工作的人員所需具備的資格條件等因素，對(duì)同一職系中的崗位劃分出不同職級(jí)，以及對(duì)不同職系中的崗位統(tǒng)一職等。崗位評(píng)價(jià)：崗位評(píng)價(jià)：是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，從工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度；責(zé)任大小以及所需的資格條件出發(fā)

8、，對(duì)崗位所進(jìn)行的系統(tǒng)衡量、評(píng)比和估價(jià)的過(guò)程。序列法：序列法：也稱(chēng)排列法，由評(píng)價(jià)人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值按高低次序進(jìn)行排列。評(píng)分法：評(píng)分法：也稱(chēng)點(diǎn)數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。勞動(dòng)強(qiáng)度：勞動(dòng)強(qiáng)度：指勞動(dòng)者所從事的勞動(dòng)的繁重、緊張或密集程度。勞動(dòng)強(qiáng)度以勞動(dòng)者一定時(shí)間內(nèi)體力

9、和智力的消耗量來(lái)衡量。勞動(dòng)環(huán)境：勞動(dòng)環(huán)境：勞動(dòng)者從事生產(chǎn)勞動(dòng)的場(chǎng)所的外部環(huán)境條件。包括：溫度、濕度、氣流、氣壓、照明、色彩、噪聲、振動(dòng)、輻射、有毒物質(zhì)、粉塵工作信息的鑒定：工作信息的鑒定：就是用測(cè)量與統(tǒng)計(jì)兩種手段，對(duì)工作信息的類(lèi)型及其主客觀性進(jìn)行鑒定的過(guò)程。員工恐懼：?jiǎn)T工恐懼：指員工害怕工作分析會(huì)對(duì)其已熟悉的工作要求帶來(lái)變化或者會(huì)引起自身利益的損失，而對(duì)工作分析小組成員及其調(diào)查采取不合作甚至敵視的態(tài)度。動(dòng)態(tài)環(huán)境：動(dòng)態(tài)環(huán)境：是指由于社會(huì)經(jīng)