CA汽車電子公司研發(fā)管理現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、隨著中國汽車工業(yè)的快速發(fā)展和競爭的國際化，國內(nèi)汽車企業(yè)在核心技術(shù)能力、技術(shù)創(chuàng)新、研究與開發(fā)能力等方面的劣勢日趨突出，尤其是制約汽車工業(yè)發(fā)展的富含高新科學(xué)技術(shù)的汽車電子業(yè)，對其研發(fā)能力的要求越來越高。而中國企業(yè)的研發(fā)管理還比較落后，很多還處于依賴個(gè)人的能力，而不是組織的能力，無法預(yù)測研發(fā)活動(dòng)的結(jié)果。
　　 對企業(yè)研發(fā)管理的研究從20世紀(jì)50年代就已經(jīng)引起了國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的重視。研發(fā)工作與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系越來越密切，是形成

2、企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。因此，對我國汽車行業(yè)的汽車電子公司研發(fā)管理進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文從研發(fā)的作用及研發(fā)管理的演變開始，概述了研發(fā)在企業(yè)中的作用和地位、研發(fā)管理演變的各個(gè)階段和集成產(chǎn)品開發(fā)的基本理論，隨后根據(jù)筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合CA汽車電子公司的研發(fā)管理現(xiàn)狀，著重分析了該公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和研發(fā)流程，并就其中幾個(gè)方面存在的一些問題及其解決方案進(jìn)行了初步探討。希望通過本文的研究，能為該公司或國內(nèi)企