公司員工招聘三原則

1、招聘三原則招聘三原則挑選最佳個人，優(yōu)化團隊的多樣性，安排最合適的崗位。挑選最佳個人，優(yōu)化團隊的多樣性，安排最合適的崗位。DANCOUGHLIN編者按：柯林斯（JimCollins）在研究公司是如何從優(yōu)秀走向卓越時發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)跨越的公司首先考慮讓合適的人上車，并安排他們坐在合適的座位上，同時讓不合適的人下車，然后再考慮怎么把車開到某個卓越之地。由此可見，企業(yè)這輛車能否開得更遠，駛往更加美好的地方，人的因素是非常重要的。本文提出了在人才招聘過

2、程中必須堅持的三個原則，即挑選最適合公司價值觀的個人，優(yōu)化團隊的多樣性，為每個人安排最合適的崗位，這樣你的部門或公司便可能取得意想不到的業(yè)務成果。“讓合適的人上車，并安排他們坐在合適的座位上，同時讓不合適的人下車，然后再考慮怎么把車開到某個卓越之地。”這是柯林斯的暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》（GoodtoGreat）中的一句話，現(xiàn)在已經成了企業(yè)最流行的一種說法。經理人都在談論，企業(yè)要取得更好的業(yè)務結果，人的因素很重要?？蓪嶋H上，他們當中有很多

3、人并沒有投入必要的時間去把這項工作做好，而是把它推給了人力資源部，只有在萬不得已時才會親自出馬。Gerstner）在執(zhí)掌IBM的帥印之前并沒有計算機行業(yè)的工作背景，然而他卻做得十分出色。他的期望薪金是否與該職位所能提供的待遇相符？他是一定要現(xiàn)在就拿到這么多，還是考慮到未來可預期的收入將顯著提高，而愿意先少拿一些？待遇和福利問題很重要。如果這個在短期內未能解決好，那么在你最需要此人的節(jié)骨眼上，可能就會出現(xiàn)問題。如果候選人不具備你所期望的價

4、值觀，那么無論他表現(xiàn)得多有才華和多么熱情，也不要聘用他。因為對團隊來說，一開始這個人可能頗有助益，但是從長期來看，贊成一個行為與組織要求不符的人存在于團隊或組織中，將會引發(fā)惡劣的連鎖反應。這將是得不償失的。如果候選人對工作沒有熱情，那以后也很難培養(yǎng)出來?？赡苄噪m然有，但幾率很小。培養(yǎng)必要的工作技能比培養(yǎng)對工作的熱情要容易得多。如果候選人對他即將要做的工作沒有熱情，他就不可能做出出色的成績。做不出出色的成績，他就永遠也得不到晉升。如果價值