畢馬威-電網(wǎng)整合發(fā)展之路三電網(wǎng)整合規(guī)劃框架

1、電網(wǎng)整合發(fā)展之路.cn第3部：電網(wǎng)整合規(guī)劃框架引導(dǎo)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的電網(wǎng)整合規(guī)劃框架電網(wǎng)整合規(guī)劃框架的目標(biāo)是協(xié)助電力企業(yè)處理各自的市場、挑戰(zhàn)和風(fēng)險整體規(guī)劃框架由三個在行業(yè)演進(jìn)過程中截然不同但互相關(guān)聯(lián)的層面組成?？蚣艿膽?zhàn)略焦點由理解市場、用戶和系統(tǒng)需求開始。從這個起點出發(fā)，戰(zhàn)略焦點向運營和財務(wù)轉(zhuǎn)移，以切實可行的方式確定并轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略目的和目標(biāo)。在整個過程中，財務(wù)和運營職能需要充分合作以明確投資成本、效益及協(xié)調(diào)。規(guī)劃框架整合了先進(jìn)能源運營技術(shù)與傳統(tǒng)

2、能源系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施及運作?？蚣芴峁┝酥卫碓瓌t、方法及工具，引導(dǎo)企業(yè)就技術(shù)與運營能力的發(fā)展和部署制定企業(yè)和職能規(guī)劃，凝聚成為一個能夠反映企業(yè)所處市場、運營、業(yè)務(wù)和組織狀況的系統(tǒng)。規(guī)劃框架引導(dǎo)投資流向電力企業(yè)的特殊需求和價值預(yù)測，并涵蓋企業(yè)的所有規(guī)劃領(lǐng)域，例如戰(zhàn)略、市場、運營、用戶、ITOT基礎(chǔ)設(shè)施、資本融資、監(jiān)管和風(fēng)險管理。戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險管理電網(wǎng)整合規(guī)劃框架計劃要求價值主張指標(biāo)協(xié)調(diào)與優(yōu)先級排運營和資本規(guī)劃“電網(wǎng)整合發(fā)展路”三部曲系列探索傳

3、統(tǒng)輸配電企業(yè)向電網(wǎng)整合者的轉(zhuǎn)型之路。作為第三部分，本文對引導(dǎo)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃框架進(jìn)行探討。我們開發(fā)的電網(wǎng)整合規(guī)劃框架可協(xié)助電力企業(yè)從標(biāo)準(zhǔn)的輸配電企業(yè)轉(zhuǎn)型成為電網(wǎng)整合者。電網(wǎng)整合規(guī)劃框架的目標(biāo)是協(xié)助管理層處理重大挑戰(zhàn)和風(fēng)險，引導(dǎo)電力企業(yè)成功實施過渡方案。本文件由畢馬威國際出版。?2018畢馬威華振會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)、畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司及畢馬威會計師事務(wù)所，均是與瑞士實體—畢馬威國際合作組織(“畢馬威國際”)相關(guān)聯(lián)的