《項目總工程師手冊》

1、1第一章第一章概論一、項目總工程師的職責一、項目總工程師的職責項目總工程師是項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人，是對全體工程技術(shù)人員進行指導、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導人員，并主持工程項目的日常技術(shù)工作。項目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強調(diào)對工程項目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導能力。項目總工程師要運用自己的專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗，解決工程項目中的日常技術(shù)問題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指

2、導技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。項目總工程師是一個技術(shù)性的行政職務(wù)，是具有工程師或高級工程師技術(shù)職稱，是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下的分管項目技術(shù)管理工作的負責人。主要工作職責如下：1、對項目的施工技術(shù)管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細節(jié)，主持設(shè)計技術(shù)交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按

3、規(guī)定及時上報監(jiān)理。3、在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，識別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計劃。4、組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進行全面的施工技術(shù)交底。5、督促指導施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術(shù)把關(guān)控制。6、負責研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。7、領(lǐng)導試驗檢測和施工測量工作，負責對試驗、測量在

4、施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。8、負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。9、主持制定本項目的科技開發(fā)和“四新”推廣項目，并組織實施。制定項目技術(shù)交流、職工培訓、年度培訓計劃和主持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動。10、主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。11、主持對項目技術(shù)人員日常工作的檢查、

5、指導和考核。二、項目總工程師的地位和作用二、項目總工程師的地位和作用1、項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的主要成員、項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的主要成員項目經(jīng)理部的領(lǐng)導班子是對項目履行領(lǐng)導職務(wù)、決定工程項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的集體決策機構(gòu)。企業(yè)法明確規(guī)定經(jīng)理（廠長）處于中心地位，而項目總工程師是全面負責項目技術(shù)工作的主要領(lǐng)導者，其工作范圍涉及工程項目施工的各個層面、各個環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟效益有直接關(guān)系，因此，項目總工程師理應(yīng)處于

6、項目經(jīng)理部決策層的主要成員地位?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這在理論上和實踐中已被社會所公認，依靠科技進步促進企業(yè)發(fā)展、振興企業(yè)經(jīng)濟已成為企業(yè)經(jīng)營者的共識，項目總工程師作為項目科技進步的主要推動者，對項目的技術(shù)進步承擔了重大責任，要充分發(fā)揮科技工作的作用，提高項目的科技效益，促進企業(yè)3（9）組織做好交（竣）工項目的各項準備和資料整理編制、歸檔工作，負責竣工驗收前修復工程的方案制定及實施。（10）做好項目分包工程的技術(shù)管理工作，定期對其進行檢查

7、和指導。2、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任。（1）負責建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，指導、督促和檢查質(zhì)量職責的落實和質(zhì)量體系運行等情況，并及時制定改進措施。（2）主持編寫項目質(zhì)量目標實施計劃，并組織貫徹實施。（3）根據(jù)項目的工程特點，負責編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書，并督促實施，做好過程控制。（4）負責質(zhì)量信息的

8、審核、發(fā)布和上報工作，保證其及時性、準確性和可靠性。（5）負責組織開展創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動，并制定實施措施和獎懲辦法。（6）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。3、現(xiàn)場檢查與指導、現(xiàn)場檢查與指導現(xiàn)場檢查與指導是項目總工程師的一項重要工作，通過現(xiàn)場檢查與指導，可以及時了解現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，做到預防預控，防患于未然，確保工程順利進行。（1）負責組織每月一次的項目質(zhì)量大檢查，并將檢查結(jié)果及時上報。積極參與和配合公司的季檢、局半年

9、度抽檢及業(yè)主、監(jiān)理等組織的各項質(zhì)量檢查活動。（2）定期或不定期地進行現(xiàn)場檢查，要重點關(guān)注關(guān)鍵工序和特殊工序，對關(guān)鍵工序、特殊工序要實行三認可制度（方案認可、設(shè)備認可、人員資質(zhì)認可），對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取措施處理。（3）要親自到現(xiàn)場組織和指揮重大技術(shù)方案或技術(shù)措施的實施，實施過程中要不定期地進行現(xiàn)場檢查與指導，確保方案或措施能落實到位。（4）要經(jīng)常對測量、試驗、施工現(xiàn)場（包括拌和站）等的技術(shù)質(zhì)量狀況和相關(guān)技術(shù)人員的工作情況進行檢查，

10、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、技術(shù)創(chuàng)新與科技進步、技術(shù)創(chuàng)新與科技進步技術(shù)創(chuàng)新與科技進步是施工企業(yè)健康發(fā)展的極為重要的動力源泉，是轉(zhuǎn)變增長方式、提高勞動生產(chǎn)率和效益水平的關(guān)鍵所在。項目作為施工企業(yè)的重要組成部分，承載著推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技進步的重要任務(wù)，因此，作為項目的技術(shù)負責人，項目總工程師同樣承擔著相應(yīng)的職責。（1）領(lǐng)導并組織好項目的技術(shù)管理體系，在做好技術(shù)管理工作的同時，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高科技進步水平。（2）根據(jù)項目工程特點和

11、需要，負責制定相應(yīng)的技術(shù)進步和科技開發(fā)的實施計劃，為工程的順利施工提供有力的技術(shù)支持。（3）針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)鍵工序、特殊工序或重大問題，結(jié)合項目自身情況，負責申報局、公司級科技課題，或自行進行一般性專題立項，通過開展專項科研課題研究和技術(shù)攻關(guān)，解決項目的實際問題。（4）積極引導和鼓勵項目全體人員開展技術(shù)革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、QC小組等活動，提高項目的整體技術(shù)水平。（5）結(jié)合項目實際，積極采用新技術(shù)