礦業(yè)公司生產(chǎn)制度匯編

1、1井下機電隊安全目標管理制度井下機電隊安全目標管理制度一、嚴格執(zhí)行《安全法》和質(zhì)量標準化，依法治隊。二、加強學習，增強素質(zhì)，實現(xiàn)月度“三違”不超標，年度無輕傷及其以上人身事故、非傷亡事故。當月“三違”超標要追究安全隊長的責任，每超一起扣50元。三、增強自保互保意識，杜絕任何傷亡事故。四、干部要經(jīng)常檢查工作場所，監(jiān)督和督促質(zhì)量標準化的執(zhí)行情況，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五、所有干部、職工要在沒有負擔、不疲倦、不喝酒、不急躁的情況下下井作業(yè)。六

2、、工作時做到細心、安心，做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害別人，也不被別人傷害。隱患排查制度隱患排查制度為了貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，進一步搞好本隊的安全質(zhì)量標準化工作，保證安全工作健康、持續(xù)的發(fā)展，以便適應企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，切實抓好安全隱患的日常排查整改工作，就成為我們工作的著力點、出發(fā)點和落腳點。為此，特制定本制度。一、組織機構隊成立隱患排查領導組組長：王岳剛、王鳳龍副組長：喬海龍、亢石磊、安有法成員：各班班

3、長隱患排查領導組組長負責本隊施工巷道及所管轄范圍內(nèi)質(zhì)量標準化檢查和現(xiàn)場隱患查處的宏觀管理與總體協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；副組長對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化檢查和現(xiàn)場隱患排查工作負責；各班班長、安全網(wǎng)員等其他成員負責質(zhì)量標準化和現(xiàn)場隱患排查的具體實施工作。二、管理制度1、隊長對全隊隱患排查工作全面負責。2、安全副隊長具體負責隱患的監(jiān)督檢查及有關日常業(yè)務管理工作。3二、會議以貫徹公司安全生產(chǎn)精神為主，此外貫徹學習近期的各種通報、通知、批示，井上下各類

4、事故案例等，技術員宣讀貫徹即將使用的新編規(guī)程、措施。三、所有當日出勤的干部，職工要分上、下午按時參加周三安全活動（包括材料員、辦事員、庫工、送水工），因工作需要外出必須向安全副隊長請假，任何人不得以任何理由和借口遲到、早退，否則罰款30元，無故不參加者罰款50元。四、開會期間要嚴格遵守會場紀律。嚴禁抽煙，嚴禁來回走動或進出會議室，嚴禁高聲喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧，否則，每人每次扣款20元。鬧事者視情節(jié)輕重扣款50－100元。五、隊每月組

5、織一次班組長以上干部安全例會，收集安全生產(chǎn)意見，安排安全工作，由安全隊長組織，隊干部、班組長參加，無故不組織者罰款50元，無故不參加者每次罰款100元，遲到一次扣30元。六、班組每月要組織一次安全例會，由班組長組織，必須有干部參加，作上月總結下月任務安排。無故不組織扣班組長50元。七、每次安全例會都要有記錄，一次無記錄扣20元。井下機電隊井下機電隊班前會制度班前會制度一、正常情況下，每天召開三次班前會，由當天值班干部組織。無故不組織班前

6、會的，每次對當天值班干部罰款50元。二、班前會的主要內(nèi)容是：對上個班工作情況進行總結交代，并對本班的工作任務進行布置安排，強調(diào)工作中的安全注意事項。班組長要認真分工，明確責任，做到工作不遺漏，安全不失控。三、所有當天出勤的干部、職工要按時參加班前會，特殊情況不能參加班前會的，要及時向當天值班干部請假四、開會期間要嚴格遵守會場紀律。嚴禁抽煙，嚴禁來回走動或進出會議室，嚴禁高聲喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧，否則，每人每次罰款20元。鬧事者視情節(jié)