走出華為

1、走出華為自序：當(dāng)華為已成往事湯圣平1996的9月18日忽然入的華為，2003年的1月28日又忽然從華為辭職。忽然間，華為成了我的往事。“往事不用再提，人生已多風(fēng)雨?！背鲇谡鸷澈透袆拥木壒?，《霸王別姬》像是我記憶中的背景經(jīng)常在眼前反復(fù)播映。當(dāng)華為成為往事時，此時的情感才被時間的棱鏡折射出一束束奪目的色彩。在深圳，兩個月內(nèi)搬了3次家，在疲勞和厭倦中的1996年9月，我跨入了華為。突然間，我發(fā)現(xiàn)我愛上了從用戶服務(wù)中心大廈的大廳里快步地走過；我

2、愛上了等電梯時同事們熱情的打鬧；我愛上了辦公室里那淡淡的香水的味道。我還愛上了那個靠在墻角的墊子。我不僅中午睡，我晚上還睡；不僅上半夜睡，我下半夜還睡；不僅工作日睡，我星期天還睡；不僅我自己睡，還把室友找來睡；不僅睡覺，我把牙刷、牙膏、毛巾都帶過來了。我愛上你了，華為。2000年，公司領(lǐng)導(dǎo)要派我到市場前線去工作，我對市場實在是一竅不通，我想退卻。但領(lǐng)導(dǎo)和同事們鼓勵我，認(rèn)為我肯定行。我就豁出去了。我這個連交換機(jī)多少錢一線都不知道的文科生，

3、我這個一時間連內(nèi)存和硬盤還沒分清楚的文科生，我這個在市場前線很難一見的純純粹粹的文科生，是華為一如既往地手把手教我。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)告訴我可以選擇一個辦事處的時候，我將信將疑地問他：杭州可以嗎？當(dāng)任命出來時，我久久地注視著屏幕。我謝謝你，華為。2002年底，我提出辭職，辦事處代表找我談話并多次挽留。當(dāng)我做了決定之后，代表處請我吃飯；系統(tǒng)部一遍一遍請我吃飯；同事們一遍一遍一遍請我吃飯，我這個被同事們稱為從來沒看見喝醉過的人，盡情地把自己喝醉了。我這

4、個即將離開華為的老員工，我這個華為給了我比絕大多數(shù)同齡人要多的老員工，我這個偶爾對華為還有些抱怨的老員工，面對此情此景，怎么舍得開口和你說再見呢？我留戀你，華為。2003年春節(jié)后，我開始安心寫作本書，關(guān)掉手機(jī)，拔掉電話線。但是，每到周末，我還是自覺不自覺地把電話開啟。我知道，此時華為朋友們的電話就會響起，那是熟悉的到酒吧集合的信號。我坐在大群華為人中間，沒有一點隔閡，酒還是大口大口地喝，談的還是華為、任正非。愛華為、罵華為，就是話題離不

5、開華為。我這個留著胡子的前華為人吶，嘿嘿，我懷念你，華為。同樣，認(rèn)為華為是一個“土狼”是對華為的誤解和偏見。華為和“狼”的確有很多相似之處，但是根據(jù)這個其實所有組織都該學(xué)習(xí)的特征來把華為視為“土狼”，而把對手視為“獅子”，實際上是把華為視為弱者，視為在管理上乏善可陳、靠的只是一股猛勁的弱者。“狼”是一種精神，而不是說自己就是一個比“獅子”要弱小的“狼”?！袄恰钡恼f法的確來自華為，那是因為華為要學(xué)習(xí)“狼”的精神，把對“狼”的精神的移植理解

6、為華為只是“狼”、“土狼”就大錯而特錯了。至于外界紛傳“華為實行軍事化管理”，那就已然沒有一點“土狼”的幽默與含蓄了。只有把對華為溢美以及貶低的誤解糾正過來，我們對它成與敗的分析方法才可以按照管理的一般規(guī)律去認(rèn)識，而不是炒作概念，更不能捕風(fēng)捉影。一會兒可以預(yù)言冬天的來臨，把華為說得高深莫測；一會兒又是“土狼”、“軍事化”的質(zhì)疑和揣度。除了勇氣以外，沒有君臨天下的霸氣和科學(xué)的管理方法，兩種極端都不能讓我們冷靜、準(zhǔn)確地去解剖華為。這就是為了

7、糾正三個傳言的目的。第1章《華為的冬天》不知“華為的冬天”（1）湯圣平IT界和管理界真正把任正非擺在比較突出的位置是《華為的冬天》（見本章文選鏈接）的隆重面世。在搜狐網(wǎng)的搜索結(jié)果中，把《華為的冬天》直接放在根目錄“華為”的下面，足可以看出本文的地位。我在浙江做市場時，很多電信局局長把任正非的這篇文章打印出來讓全局學(xué)習(xí)，電信局的老總親自主持學(xué)習(xí)這篇文章，足可以看出任正非這篇文章所刮起的旋風(fēng)。任正非戰(zhàn)略眼光高不高遠(yuǎn)？我說實在是高，如果一個企