傻瓜式開展年度培訓規(guī)劃工作

1、傻瓜式開展年度培訓規(guī)劃工作又到了一年一度的開展年度培訓規(guī)劃工作的時刻了。人力資源部作為公司的培訓管理組織者，又需要耗費腦汁去琢磨怎么做好這項工作。這里面，有培訓體系完善的企業(yè)，也有沒有任何培訓體系根基的企業(yè)；有十分專業(yè)的HR，也有菜鳥級的新手；有富的流油的預算支持的培訓費用，也有捉襟見肘無米下鍋的培訓費用……不同條件可以采用不同的培訓規(guī)劃方案，但是筆者根據(jù)多年的培訓規(guī)劃經(jīng)驗簡單的分享一種傻瓜式的開展年度培訓規(guī)劃工作的方法步驟，有興趣的朋

2、友可以借鑒來做。首先弄清楚幾個基本的定義與要求：1、年度培訓規(guī)劃必須依據(jù)公司撥付給你的年度培訓預算來進行組織開展，在預算范圍內(nèi)合理開展各項培訓；同時也可以在年度培訓規(guī)劃中簡單分析明年培訓費用使用的情況、結(jié)構(gòu)比例，比如：新員工培訓費用占了多少、營銷人員的培訓費用占了多少，管理者的培訓費用占了多少等；2、年度培訓規(guī)劃的開展必須有兩個必不可少的步驟：首先開展年度培訓需求分析，形成年度培訓需求分析報告；然后據(jù)此制定年度培訓計劃；3、年度培訓計劃