2016管理一級練習題有答案

1、《建設工程項目管理》《建設工程項目管理》第1頁20112011年真題恒豐培訓年真題恒豐培訓一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）第一章（P1～75）（16題）1.建設工程管理的核心任務是（）。A.目標控制B.提高建設項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值D.為工程的建設和使用增值【答案】D【解析】項目管理的核心任務是項目的目標控制，而建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。注意兩

2、者之間的區(qū)別。參見教材P4。2.作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A.設計階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段【答案】B【解析】供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。參見教材P12。3.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務分包方【答案】C

3、【解析】按照國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。參見教材P15。5.關(guān)于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C.首先要定

4、義主管部門的工作任務D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表【答案】B《建設工程項目管理》《建設工程項目管理》第3頁【解析】在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務。參見教材P41。9.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（），以克服由于設計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設進度等的弊病。A.組織扁平化B.組織集成化C.組織柔性化D.組織標準化【答

5、案】B【解析】建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。參見教材P42。10.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（）描述的方式。A.項目構(gòu)造B.項目功能C.項目結(jié)構(gòu)D.項目價值【答案】B【解析】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為