適用試卷號《現(xiàn)代管理原理》復(fù)習(xí)資料

1、《現(xiàn)代管理原理》復(fù)習(xí)資料《現(xiàn)代管理原理》復(fù)習(xí)資料一、單項選擇一、單項選擇8以下哪種決策方法也叫思維共振法或暢談會法？(C)C頭腦風(fēng)暴法D.萊普勒斯法17.工作豐富化重點針對的是(C.一般專業(yè)人員)。1.下列各選項中，(B.組織資源和組織活動)屬于管理的對象。2.在管理的各項職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是(D.控制)。3.人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強調(diào)的是(A.管理的實踐性)。4.在管理的各項職能中，(C.控制)職能能夠保證目標(biāo)及

2、為此而制訂的計劃得以實現(xiàn)。5.對于基層管理者來說，具備良好的(B.概念技能)是最為重要的。6.西方早期的管理思想中，(A.亞當(dāng)斯密)是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟學(xué)家。7.泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是(C.提高勞動生產(chǎn)率)。8.“管理的十四項原則”。是由(B.亨利法約爾)提出來的。9.古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認為人是(B.經(jīng)濟人)。10.日本經(jīng)濟之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是(A.培養(yǎng)并

3、利用了自己獨特的企業(yè)文化)。11.1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即(C.企業(yè)流程再造)o12.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從(A.生產(chǎn)流程)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。13.計劃工作的核心環(huán)節(jié)是(C.決策)。14.每一層級的管理者都參與組織計劃的制訂，這就是計劃工作的(B.普遍性)。15.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的

4、不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性韻，同時計劃期限也應(yīng)該(B.更短)。16.對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預(yù)測就是(B.市場預(yù)測)。17.當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時，采用(C.定量預(yù)測)是可取的方法。18.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D.彼得德魯克)。19.企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(B.權(quán)變性)原則。20.通過對目標(biāo)

5、變遷的分析，我們有理由相信，(C.企業(yè)長壽)是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。21.企業(yè)目標(biāo)具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，(B.顧客之上)的企業(yè)目標(biāo)日益普及。22.目標(biāo)建立過程中要注意目標(biāo)數(shù)量要適中。一般而言，要把目標(biāo)限制在(B.5個)以內(nèi)。23.(B.20世紀(jì)70年代)以后，在我國一些企業(yè)目標(biāo)管理思想在我國一些企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成了帶有中國特色的目標(biāo)管理制度。2

6、4.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(C.全局性)特征。25.關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，(C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標(biāo))是不準(zhǔn)確的。26.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是(B.SWOT分析)。27.組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是(C.公司層戰(zhàn)略)。28.目前，決策者

7、用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是(C.BCG矩陣法)。29.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進行的簡單化決策，屬于(B.程序化決策)。30.決策的第一步是(D.識別問題)。31.(C.頭腦風(fēng)暴法)決策方法也叫思維共振法、暢談會法。.32.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，財該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是(C、125)臺。33.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，

8、單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為45元，如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營安全狀況屬于(C.不太好)。34.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表所示。那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為(C.丙)。35.在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是(C.組織結(jié)構(gòu))。36.企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)采用(C.機械式結(jié)構(gòu))。37.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，

9、亦即(B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu))。38.根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(B.量才使用)原則。39.組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言，(C.高層管理者)的選聘多采用外部渠道。84.深層的企業(yè)文化是指(D.企業(yè)精神)。85.關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是(C.精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂)86.計劃工作的前提是(B.預(yù)測)。87.計劃工作有廣義和狹

10、義之分，狹義的計劃工作主要是指(D.制訂計劃)。88.組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由(A.高層管理者)負責(zé)制訂的。89.計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而作出決策，這就是它的(C.創(chuàng)新性)性質(zhì)。90.制訂作業(yè)計劃的依據(jù)是(D.戰(zhàn)略計劃)。91.基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品試制計劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計劃，就是(D.專項計劃)。92.綜合計劃與專項計劃之間是(A.整體與局部)的關(guān)系。93.為實

11、現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C.策略)。94.選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出(D.最滿意)的方案。95.若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行(A.長期預(yù)測)。96.定性預(yù)測主要依靠專業(yè)人員運用多年積累的知識和經(jīng)驗，對有關(guān)事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行(D.長期預(yù)測)。97.管理學(xué)家彼得德魯克認為，單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)

12、唯一有效的定義就是(C.創(chuàng)造顧客)。98.目標(biāo)的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的(A.現(xiàn)實性)原則。99.目標(biāo)管理是一個全面的(A.管理系統(tǒng))，它用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。100.(D.有利于企業(yè)組織機構(gòu)的改革)體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性。101.一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到(B.滿

13、意利潤)。102.戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。(B.主要目標(biāo))由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標(biāo)。103.企業(yè)目標(biāo)可以分為多種類型。其中，(C.次要目標(biāo))是貢獻給企業(yè)本身的目標(biāo)，是企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。104.有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，(D.長期目標(biāo))應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。105.在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績評價方法，他就是(C.D.麥格雷戈)

14、o106.管理學(xué)家(D.R.利克特)從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工作成果=決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機。107.目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將其應(yīng)用于管理實踐的國家是(A.日本)。108.企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，這體現(xiàn)了目標(biāo)的(A.層次性)。109.企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的，這就是企業(yè)目標(biāo)的(C.變動性)。110

15、.目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是(C.權(quán)變管理理論)。111.在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實現(xiàn)(D.資源配置的優(yōu)化)，從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。112.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡(A.參與制目標(biāo)設(shè)定法)。113.戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是(B.預(yù)測)。114.組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設(shè)

16、計。這是戰(zhàn)略管理的(A.綱領(lǐng)性)特征。115.市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實施戰(zhàn)略屬于(D.職能戰(zhàn)略)。116.戰(zhàn)略管理是組織(B.高層管理者)最重要的職責(zé)。117.企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是(D.產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析)。118.戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須(A.編制具體的行動計劃)，以明確每一階段的任務(wù)。119.就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是(D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略

17、)o120.海爾集團原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B.關(guān)聯(lián)多元化)的發(fā)展戰(zhàn)略。121.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出決策，這種決策屬于(A.戰(zhàn)略性決策)。122.具有極大的偶然性和隨機性，無先例可循的決策.，如一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策，屬于(D.非程序化決策)。123.決策的前提是(C.確定決策目標(biāo))。124.決策的終點是(B.實現(xiàn)決策目標(biāo))。125.屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是