溫州民企融資問題研究——以人本集團為例.pdf

1、溫州經(jīng)濟經(jīng)過三十年的發(fā)展，民營經(jīng)濟己經(jīng)占主導地位，是溫州經(jīng)濟的主體，其發(fā)展模式--“溫州模式”，以其持續(xù)成長力和頑強的生命力創(chuàng)造了一個個奇跡，給人們留下了深刻印象。但他們的發(fā)展也面臨著融資問題，比如2008年下半年以來由于原材料以及人工成本的上升，加上金融危機的沖擊，溫州以及長三角其他地區(qū)大批的民營企業(yè)由于資金鏈的斷裂而停工或倒閉，凸顯了民營企業(yè)的融資問題。
　　 本文介紹了溫州人本集團的管理制度、經(jīng)營模式以及財務框架和所處行業(yè)

2、的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，結(jié)合溫州當?shù)氐娜谫Y環(huán)境，詳細分析了人本集團各個發(fā)展階段的融資模式。成立初期充分利用國家以及地方政策獲得信貸優(yōu)惠，成長期利用銀行信貸加速擴張，同時積極發(fā)展內(nèi)部資本市場，緩解融資約束。隨著企業(yè)的發(fā)展，未來可能選擇的引入戰(zhàn)略投資者甚至上市。經(jīng)過20年的發(fā)展，人本集團從一個名不見經(jīng)傳的小型軸承廠發(fā)展成為軸承行業(yè)的排頭兵。在發(fā)展的過程中也曾經(jīng)面臨過資金短缺的情況，但是該公司卻通過自身的努力滿足了資金需求，其融資經(jīng)驗非常值得借鑒。