裁員過程組織公正對(duì)留任員工組織承諾的影響——基于控制感的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、2007年以來全球范圍內(nèi)持續(xù)的金融危機(jī)，使得我國企業(yè)越來越多地采取減員增效的策略，但裁員若操作不當(dāng)便會(huì)挫傷企業(yè)的“元?dú)狻?，?yán)重影響留任員工的士氣。然而，不同控制感的留任員工對(duì)企業(yè)裁員公正的反應(yīng)有所不同，因此，在控制感的作用下，如何提高裁員過程的有效性問題值得深入研究。
　　 本文主要目的在于研究裁員過程組織公正（下稱“裁員公正”）對(duì)留任員工組織承諾（下稱“組織承諾”）的作用效能以及裁員公正和留任員工控制感（下稱“控制感”）的交互

2、作用。
　　 本研究首先通過一定的文獻(xiàn)閱讀定性地對(duì)所涉及的主要變量，即對(duì)裁員公正、組織承諾以及控制感進(jìn)行了分析，并提出了本文的理論構(gòu)思和假設(shè)。隨后，本研究通過問卷的方式收集了浙滬兩地曾經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)性裁員的一些公司的實(shí)證研究數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)理論構(gòu)思和假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證。
　　 本研究以裁員公正對(duì)組織承諾的作用效能為主線，用結(jié)構(gòu)方程建模的方法，運(yùn)用LISREL統(tǒng)計(jì)軟件先后探討了裁員公正對(duì)組織承諾的基本效能、控制感與裁員公正和組織

3、承諾的相關(guān)關(guān)系以及控制感在裁員公正對(duì)組織承諾作用過程中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
　　 通過實(shí)證數(shù)據(jù)的研究發(fā)現(xiàn)，一方面，企業(yè)的裁員公正和組織承諾之間存在正的相關(guān)關(guān)系，且裁員公正會(huì)影響組織承諾；另一方面，控制感作為純調(diào)節(jié)變量，在裁員公正對(duì)組織承諾的影響過程中發(fā)揮著積極作用，不僅在大多數(shù)路徑上起著積極的調(diào)節(jié)作用，而且從總體水平來看，也能在一定程度上抵消裁員不公對(duì)組織承諾的影響。因此，筆者認(rèn)為，通過上述研究，可進(jìn)一步明確在特定的經(jīng)濟(jì)性裁員中，企業(yè)應(yīng)