中級經(jīng)濟(jì)師工商管理練習(xí)

1、第一章第一章企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略與略與經(jīng)營經(jīng)營決策決策一、單項選擇題1、企、企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略分略分為三個三個層次，具體由企次，具體由企業(yè)總業(yè)總體戰(zhàn)略、企略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（略和（D）組成。成。A、企業(yè)競爭戰(zhàn)略B、企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略2、某食品生、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定決定進(jìn)軍進(jìn)軍家電業(yè)電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)這項戰(zhàn)略屬于（略屬于（D）。）。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略3、企、企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略

2、管理的最高任略管理的最高任務(wù)是（是（D）。）。A、提高企業(yè)的市場占有率B、追求企業(yè)利潤最大化C、實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)D、實現(xiàn)企業(yè)的使命4、企、企業(yè)愿景主要包括核心信仰和（愿景主要包括核心信仰和（A）。）。A、未來前景B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)定位D、企業(yè)使命5、下列關(guān)于企、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與愿景、使命與戰(zhàn)略目略目標(biāo)的表述的表述錯誤錯誤的是（的是（A）。）。A、企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者B、企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分C、企

3、業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由D、戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面6、在制定企、在制定企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略時，（，（C）回答的是）回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)是什么是什么”的問題問題。A、經(jīng)營哲學(xué)B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、企業(yè)使命D、企業(yè)愿景7、在企、在企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，（施的模式中，（A）比）比較適合于適合于環(huán)境確定性境確定性較大的企大的企業(yè)。A、變革型B、增長型C、合作型D、文化型8、在企、在企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中

4、，（施的模式中，（C）比）比較適合于復(fù)適合于復(fù)雜而又缺少而又缺少穩(wěn)定性定性環(huán)境的企境的企業(yè)。A、指揮型B、增長型C、合作型D、文化型9、戰(zhàn)略實施流程的第一步施流程的第一步驟為驟為（B）。）。A、戰(zhàn)略方案的分解與實施B、戰(zhàn)略變化分析C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D、戰(zhàn)略實施的考核與激勵10、企、企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略從基略從基層單層單位自下而上位自下而上產(chǎn)生，并加以推生，并加以推進(jìn)和實施，施，這種戰(zhàn)略實施模式施模式為（C）模）模式。式。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、增

5、長型D、合作型11、企、企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與略管理者及參與戰(zhàn)略的略的實施者根據(jù)施者根據(jù)戰(zhàn)略目略目標(biāo)和行和行動方案，方案，對戰(zhàn)對戰(zhàn)略的略的實施狀況施狀況進(jìn)行全面的全面的評審評審，及，及時發(fā)現(xiàn)時發(fā)現(xiàn)偏差并偏差并糾正偏差的活正偏差的活動稱為（C）。）。A、企業(yè)戰(zhàn)略的制定B、企業(yè)戰(zhàn)略的實施C、企業(yè)戰(zhàn)略的控制D、企業(yè)戰(zhàn)略的分析12、控制、控制過程要程要嚴(yán)格但不乏格但不乏彈性，性，這體現(xiàn)的是的是戰(zhàn)略控制的（略控制的（B）原）原則。A、確保目標(biāo)B

6、、適度控制C、適時控制D、適應(yīng)性13、在、在戰(zhàn)略控制方法中，美國杜邦分析法特略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于（適用于（C）。）。A、大批量生產(chǎn)企業(yè)B、小批量生產(chǎn)企業(yè)C、產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)D、產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)14、戰(zhàn)略控制方法中，（略控制方法中，（A）是將）是將組織組織的戰(zhàn)略落略落實為實為可操作的衡量指可操作的衡量指標(biāo)和目和目標(biāo)值標(biāo)值的一種新型的一種新型績效評價方法。價方法。A、平衡計分卡B、杜邦分析法C、利潤計劃輪盤D、模擬

7、模型法A、難以轉(zhuǎn)移性B、難以復(fù)制性C、延展性D、異質(zhì)性29、價、價值鏈值鏈分析主要是用于企分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略分析中的（略分析中的（D）。）。A、宏觀環(huán)境分析B、一般環(huán)境分析C、行業(yè)環(huán)境分析D、內(nèi)部環(huán)境分析30、在波士、在波士頓矩陣中，中，對于幼童于幼童業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)，如果管理者，如果管理者認(rèn)為認(rèn)為其不能其不能轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)槊餍敲餍菢I(yè)務(wù)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采?。ó?dāng)采?。―）。）。A、清算戰(zhàn)略B、擴(kuò)張戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略31、在波士、在波士頓

8、矩陣中，明星區(qū)的中，明星區(qū)的產(chǎn)品特征是（品特征是（D）。）。A、業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較高B、業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低C、業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較低D、業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較高32、在波士、在波士頓矩陣中，位于（中，位于（D）時，相，相應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)生較大的大的現(xiàn)金余金余額，可以，可以滿足整個企足整個企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展的需要，成展的需要，成為企業(yè)的主要基的主要基礎(chǔ)。A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)33

9、、在波士、在波士頓矩陣中，中，產(chǎn)品位于（品位于（B）時，最佳，最佳戰(zhàn)略是略是對產(chǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行必要的投行必要的投資，從而，從而擴(kuò)大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢優(yōu)勢。A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)34、企、企業(yè)進(jìn)業(yè)進(jìn)行綜合分析常用的分析方法是（合分析常用的分析方法是（B）。）。A、PESTEL分析法B、SWOT分析法C、波士頓矩陣分析D、波特的“五力模型”35、采用、采用SWOT分析法分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時選擇時，WT戰(zhàn)略是指（略是指（D）。）。A、

10、利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機(jī)會B、利用環(huán)境機(jī)會，克服企業(yè)劣勢C、利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅D、克服企業(yè)劣勢，避免環(huán)境威脅36、采用、采用SWOT分析法分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時選擇時，WO戰(zhàn)略是指（略是指（B）。）。A、利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機(jī)會B、利用環(huán)境機(jī)會，克服企業(yè)劣勢C、利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅D、克服企業(yè)劣勢，避免環(huán)境威脅37、差異化、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種略的核心是取得某種對顧對顧客有價客有價值的（的（D）。）。A、使用性B、競

11、爭性C、差異性D、獨特性38、成本、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（略的核心是（C）。）。A、取得某種對顧客有價值的獨特性B、取得某種對顧客有價值的差異性C、加強(qiáng)內(nèi)部成本控制D、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)39、下列屬于企、下列屬于企業(yè)成長戰(zhàn)長戰(zhàn)略的是（略的是（C）。）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、維持利潤戰(zhàn)略C、密集型成長戰(zhàn)略D、謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略40、某汽、某汽車公司公司積極開拓國外市極開拓國外市場，提高了其，提高了其產(chǎn)品在國外市品在國外市場的占有率。根據(jù)密集型成的占有率

12、。根據(jù)密集型成長戰(zhàn)長戰(zhàn)略，略，該企業(yè)實業(yè)實施的施的戰(zhàn)略是（略是（B）。）。A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略D、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略41、某著名家、某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)公司建立醫(yī)藥子公司，子公司，進(jìn)軍進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（公司采用的是（D）發(fā)展戰(zhàn)略。略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、非相關(guān)多元化42、為了擴(kuò)大產(chǎn)品的品的銷售，某售，某計算機(jī)生算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)投資建立了建立了計算機(jī)算機(jī)銷售公司。售公司。這