2018年度一建管理考點(diǎn)-掌握后不過(guò)也難

1、.2017年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)重點(diǎn)記憶掌握了考90到100分沒(méi)問(wèn)題組織與管理；（控制）質(zhì)量、進(jìn)度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P142建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施P253合同談判與簽約P16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及組織結(jié)構(gòu)管理模式P145建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)涵P255建設(shè)工程合同的內(nèi)容P27組織分工工作任務(wù)分工P148建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系P262物質(zhì)采購(gòu)合同的內(nèi)容P30組織分工管理職能分工P新

2、增：項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制P266施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P34工作流程組織P146全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用P268施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析P151全面質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行P271項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容P38建設(shè)工程項(xiàng)目策劃P155施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證P273工程監(jiān)理合同的內(nèi)容P40建設(shè)工程項(xiàng)目委托模式P159建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制P274合同計(jì)價(jià)方式P41設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式P162施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容和編

3、制方法P275總價(jià)合同的運(yùn)用P41建設(shè)工程項(xiàng)目總承包委托模式P168施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制P277成本加酬金合同的運(yùn)用P43施工任務(wù)委托模式P170施工過(guò)程作業(yè)質(zhì)量控制P279建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保修、工程擔(dān)保P47物資采購(gòu)模式P177建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收P增加，工程保險(xiǎn)的內(nèi)容P48項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法P181施工質(zhì)量不合格的處理P279工程擔(dān)保內(nèi)容P52施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法P184施工質(zhì)量事故報(bào)告及處理P283建

4、設(shè)工程施工合同實(shí)施P56建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制P187數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用P286施工合同交底的任務(wù)P59施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任P192建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督P287施工合同實(shí)施的控制P68建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程P196建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)境保護(hù)P290施工分包管理辦法P76建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理任務(wù)和措施P207建筑工程安全生產(chǎn)管理P292施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律P82施工成本計(jì)劃

5、P增加，安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)用P298建設(shè)工程索賠P90施工成本控制P219施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底P306索賠費(fèi)用的計(jì)算P103項(xiàng)目成本分析P225安全隱患處理P309工期索賠的計(jì)算P109建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)P228生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理P313國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同P112建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證P238施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)P313施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式.?工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工

6、程管理的一部分。（建設(shè)工程管理＞工程項(xiàng)目管理）?項(xiàng)目決策階段工作主要任務(wù)：是確定項(xiàng)目的定義。（就是討論這個(gè)項(xiàng)目做什么）?項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作的主要任務(wù)：是如何組織項(xiàng)目的建設(shè)。（不是如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)）?項(xiàng)目決策階段工作內(nèi)容：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目資金（不是到位）；確定建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)（不是費(fèi)用目標(biāo)）?業(yè)主方的項(xiàng)目管理：是該項(xiàng)目管理的核心。?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

7、是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（不是籌劃、組織管理、協(xié)調(diào)；策劃=籌劃準(zhǔn)備；籌劃=提出方案分析）?自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成：指項(xiàng)目實(shí)施階段?項(xiàng)目策劃：指目標(biāo)控制前一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。（策劃=籌劃準(zhǔn)備）?“費(fèi)用目標(biāo)”是對(duì)業(yè)主而言；“成本目標(biāo)”是對(duì)施工方而言。?建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目各個(gè)方面的管理：包括業(yè)主方（投資方、開(kāi)發(fā)方）、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方、項(xiàng)

8、目使用期管理方；?施工方管理分為：施工總承包方、施工總承包管理方、分包方?項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。?進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。（不是竣工驗(yàn)收時(shí)間，有的需經(jīng)過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備期才到動(dòng)用時(shí)間）?質(zhì)量目標(biāo)：不僅是施工質(zhì)量、還有設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量?目標(biāo)：記住三大控制目標(biāo)；另涉及投資、造價(jià)目標(biāo)（業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總承包方）；涉及安全目標(biāo)（施