版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、12017年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)重點(diǎn)記憶掌握了考90到100分沒問題組織與管理;(控制)質(zhì)量、進(jìn)度、成本;(管理)安全、合同、信息P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P142建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施P253合同談判與簽約P16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及組織結(jié)構(gòu)管理模式P145建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)涵P255建設(shè)工程合同的內(nèi)容P27組織分工工作任務(wù)分工P148建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系P262物質(zhì)采購合同的內(nèi)容P30組織分工管理職能分工P新
2、增:項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制P266施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P34工作流程組織P146全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用P268施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析P151全面質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行P271項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容P38建設(shè)工程項(xiàng)目策劃P155施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證P273工程監(jiān)理合同的內(nèi)容P40建設(shè)工程項(xiàng)目委托模式P159建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制P274合同計(jì)價(jià)方式P41設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式P162施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容和編
3、制方法P275總價(jià)合同的運(yùn)用P41建設(shè)工程項(xiàng)目總承包委托模式P168施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制P277成本加酬金合同的運(yùn)用P43施工任務(wù)委托模式P170施工過程作業(yè)質(zhì)量控制P279建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保修、工程擔(dān)保P47物資采購模式P177建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收P增加,工程保險(xiǎn)的內(nèi)容P48項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法P181施工質(zhì)量不合格的處理P279工程擔(dān)保內(nèi)容P52施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法P184施工質(zhì)量事故報(bào)告及處理P283建
4、設(shè)工程施工合同實(shí)施P56建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制P187數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用P286施工合同交底的任務(wù)P59施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任P192建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督P287施工合同實(shí)施的控制P68建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程P196建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)境保護(hù)P290施工分包管理辦法P76建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理任務(wù)和措施P207建筑工程安全生產(chǎn)管理P292施工合同履行過程中的誠信自律P82施工成本計(jì)劃
5、P增加,安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)用P298建設(shè)工程索賠P90施工成本控制P219施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底P306索賠費(fèi)用的計(jì)算P103項(xiàng)目成本分析P225安全隱患處理P309工期索賠的計(jì)算P109建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)P228生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理P313國際建設(shè)工程施工承包合同P112建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證P238施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)P313施工承包合同爭議的解決方式P114建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度
6、計(jì)劃編制和調(diào)整方法P增加,施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求P320建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理3?項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作的主要任務(wù):是如何組織項(xiàng)目的建設(shè)。(不是如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo))?項(xiàng)目決策階段工作內(nèi)容:確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;確定和落實(shí)項(xiàng)目資金(不是到位);確定建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)(不是費(fèi)用目標(biāo))?業(yè)主方的項(xiàng)目管理:是該項(xiàng)目管理的核心。?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)
7、目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(不是籌劃、組織管理、協(xié)調(diào);策劃=籌劃準(zhǔn)備;籌劃=提出方案分析)?自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成:指項(xiàng)目實(shí)施階段?項(xiàng)目策劃:指目標(biāo)控制前一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。(策劃=籌劃準(zhǔn)備)?“費(fèi)用目標(biāo)”是對業(yè)主而言;“成本目標(biāo)”是對施工方而言。?建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目各個(gè)方面的管理:包括業(yè)主方(投資方、開發(fā)方)、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方、項(xiàng)目使用期管理方;?施工方管理分為
8、:施工總承包方、施工總承包管理方、分包方?項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們是對立統(tǒng)一的關(guān)系。?進(jìn)度目標(biāo):項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。(不是竣工驗(yàn)收時(shí)間,有的需經(jīng)過生產(chǎn)準(zhǔn)備期才到動(dòng)用時(shí)間)?質(zhì)量目標(biāo):不僅是施工質(zhì)量、還有設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量?目標(biāo):記住三大控制目標(biāo);另涉及投資、造價(jià)目標(biāo)(業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總承包方);涉及安全目標(biāo)(施工、工程總承包方)?管理任務(wù):記
9、住三控制三管理一協(xié)調(diào);另涉及投資、造價(jià)目標(biāo)(業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總承包方)?項(xiàng)目管理根據(jù)工作性質(zhì)和組織特性劃分的項(xiàng)目管理:業(yè)主方項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理;施工方項(xiàng)目管理;物資供貨方項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方。?建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方=建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方≠施工總承包方≠施工總承包管理方(前兩者包施工、包設(shè)計(jì))?業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方(建設(shè)工程總承包方)的項(xiàng)目管理工作涉及:實(shí)施階段全過程;(業(yè)主方雖然還涉及決策階段、使用階段,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2018年度一建管理考點(diǎn)-掌握后不過也難
- 2018一建管理重點(diǎn)-掌握必過
- 2018一建管理重點(diǎn)-掌握必過
- 2018一建管理重點(diǎn)-掌握必過
- 2018年一建管理真題
- 行也難 住也難
- 2017版一建管理考點(diǎn)標(biāo)注版教材
- 2015年一建管理真題
- 2018年二建管理真題及答案
- 大名人也玩不過小破孩
- 歐盟綠卡辦也難
- 為什么企業(yè)招聘難 人才求職也難
- 2018年黨建管理工作述職報(bào)告
- 2018年黨建管理工作述職報(bào)告
- 2018年一級建造師管理考點(diǎn)匯總
- 2015年一建管理真題及答案
- 2014一建管理真題
- 2014一建管理真題
- 一建管理-思維導(dǎo)圖
- 一建管理筆記必背
評論
0/150
提交評論