軟件工程基礎(chǔ)知識

1、軟件工程基礎(chǔ)知識軟件工程基礎(chǔ)知識一什么是軟件？一什么是軟件？1.滿足功能要求和性能的指令或計算機(jī)程序集合；2.處理信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；3.描述程序功能以及程序如何操作和使用所要求的文檔；二軟件危機(jī)以及產(chǎn)生軟件危機(jī)的原因？二軟件危機(jī)以及產(chǎn)生軟件危機(jī)的原因？1.軟件開發(fā)生產(chǎn)率提高的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上計算機(jī)迅速普及的趨勢。軟件產(chǎn)品“供不應(yīng)求”。2.軟件成本在計算機(jī)系統(tǒng)總成本中所占的比例逐年上升。3.軟件開發(fā)人員和用戶之間的信息交流往往很不充分，用戶

2、對“已完成的”的軟件系統(tǒng)不滿足的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。4.軟件產(chǎn)品的質(zhì)量不容易保證。5.軟件產(chǎn)品常常是不可維護(hù)的。6.軟件產(chǎn)品的重用性差，同樣的軟件多次重復(fù)開發(fā)。7.軟件通常沒有適當(dāng)?shù)奈臋n資料。產(chǎn)生軟件危機(jī)的原因可歸結(jié)為兩個重要的方面：軟件生產(chǎn)本身存在的復(fù)雜性；軟件開發(fā)所使用的方法和技術(shù)。三有哪些軟件工程方法學(xué)及其要素？三有哪些軟件工程方法學(xué)及其要素？1.使用最廣泛的軟件工程方法學(xué)是結(jié)構(gòu)化方法學(xué)和面向?qū)ο蟮姆椒▽W(xué)。2.要素：方法、工具和過程。四

3、什么是軟件生存周期？有哪些活動？四什么是軟件生存周期？有哪些活動？4.1軟件生存周期一個軟件從提出開發(fā)要求開始到軟件廢棄不用的整個過程。4.2開發(fā)活動可行性分析和項目開發(fā)計劃、需求分析和定義、軟件設(shè)計（先后細(xì)分為：概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計）、編碼、測試和運行維護(hù)4.3各活動階段主要文檔4.3.1可行行分析和項目開發(fā)計劃可性行研究報告項目開發(fā)計劃4.3.2需求分析中的文檔需求規(guī)格說明書初步用戶使用手冊確認(rèn)測試計劃修改完善的軟件開發(fā)計劃4.3.3

4、概要設(shè)計階段文檔概要設(shè)計說明書數(shù)據(jù)庫說明書期結(jié)束。5.4噴泉模型噴泉模型主要用于描述面向?qū)ο蟮拈_發(fā)過程。噴泉一詞體現(xiàn)了面向?qū)ο箝_發(fā)過程的迭代和無間隙特征。六軟件過程基礎(chǔ)知識六軟件過程基礎(chǔ)知識6.1軟件過程軟件過程是指人們用于開發(fā)和維護(hù)軟件及相關(guān)產(chǎn)品的一系列活動，包括軟件工程過程和軟件管理過程。6.2評估工具軟件過程的評估，通常采用軟件能力成熟度模型（CapabilityMaturityModel，CMM）。CMM1.1的5個等級（由低級

5、到高級）：初始級軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力，管理是反應(yīng)式（消防式）的?？芍貜?fù)級建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功。已定義級已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)化軟件過程。所有項目均使用經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)、裁減的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件。已管理級收集對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量，對軟件過程和產(chǎn)品都

6、有定量的理解與控制。優(yōu)化級加強(qiáng)了定量分析，通過來自過程質(zhì)量反饋和來自新觀念、新技術(shù)的反饋使過程能持續(xù)不斷地改進(jìn)。七軟件工程項目管理基本知識七軟件工程項目管理基本知識軟件項目管理開始于任何技術(shù)活動之前，并且貫穿于整個的軟件生命周期。軟件工程項目管理一般分為時間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險管理。7.1時間管理7.1.1Gantt圖是一種簡單的水平條形圖，它以水平線段表示子任務(wù)的工作階段，線段的起點和終點分別對應(yīng)著子任務(wù)的起始時間，線段

7、長度指示完成該任務(wù)所需要的時間。甘特圖的優(yōu)點：直觀簡明、易學(xué)易繪、可從圖上清楚地標(biāo)出子任務(wù)間的時間對比，但它也有缺點：（a）不能顯示地描繪各項彼此間的依賴關(guān)系；（b）進(jìn)度計劃的關(guān)鍵部分不明顯，難以判斷哪些部分應(yīng)當(dāng)是主攻和主控的對象；（c）計劃中有潛力的部分以及潛力的大小不明確，往往造成潛力的浪費。7.1.2PERT網(wǎng)圖與關(guān)鍵路徑PERT網(wǎng)圖是一個由箭頭（標(biāo)識任務(wù)）和結(jié)點（標(biāo)識事件）組成的有向圖。將網(wǎng)絡(luò)方法用于工作計劃安排的評審和檢查。P