時(shí)間管理在鐵路覆蓋優(yōu)化項(xiàng)目中的應(yīng)用.pdf

1、現(xiàn)代意義下的項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目各方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)仰仗管理來實(shí)現(xiàn)的真正結(jié)合，是生產(chǎn)力中的軟件。它說明了開展項(xiàng)目管理的根本目的是滿足或超越項(xiàng)目各方對(duì)項(xiàng)目的期望。本文作者就是通過對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系和項(xiàng)目時(shí)間管理理論的引入，特別是關(guān)鍵路徑管理方法的應(yīng)用，成功地完成了北京移動(dòng)京通鐵路覆蓋優(yōu)化項(xiàng)目。論文詳細(xì)介紹了在通信優(yōu)化項(xiàng)目關(guān)鍵路徑管理中，如何確定項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目

2、工期進(jìn)度和關(guān)鍵路徑，以及在通信優(yōu)化項(xiàng)目中如何進(jìn)行項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目資源估算和項(xiàng)目進(jìn)度制定，并分別就項(xiàng)目執(zhí)行中的五個(gè)階段生成項(xiàng)目狀態(tài)圖，重點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工作情況進(jìn)行了細(xì)致的進(jìn)度分析，得出項(xiàng)目進(jìn)度的狀況和趨勢(shì)，進(jìn)而做出針對(duì)性的整改措施，使關(guān)鍵路徑管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了有效的控制。
　　 論文高度總結(jié)了關(guān)鍵路徑管理在通信項(xiàng)目中的特殊性和成功的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范了通信優(yōu)化項(xiàng)目關(guān)鍵路徑管理的過程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)通信優(yōu)化項(xiàng)目管理工作有普遍性的指導(dǎo)意義。